Page 145 - التخطيط السياحي بعد التنسيق_Neat

‫‪ -4‬تنمية فرص الترابط والمشاركة الايجابية وتأكيد وحدة الهدف بين‬
‫أعضاء المنظمة وتنسيق الجهود والموارد في اتجاهات تتفق وأهداف‬
‫المنظمة وتحقيق الترابط بين أهداف الأفراد وغايات المنظمة ‪ ,‬وهذا‬
‫الحال ينطبق بالطبع على جميع المنظمات ومنها المنظمات السياحية‪،‬‬
‫فالوصول إلى هذه الحالة يجعل القيادة في حالة اطمئنان على موقف‬
‫المنظمة السياحية إذ يسود شعور لدى العامل بأنه يعمل لنفسه ويعد‬
‫المنظمة جزءا منه لذا يكون أكثر قدره وكفاءة و يمكن أن يساعد في‬
‫تحقيق أهداف هذه المنظمة ومن خلالها يمكن تحقيق أهدافه الخاصة‪.‬‬
‫‪ -5‬خلق مناخ ايجابي للعمل يقوم على التزام الأفراد بتحقيق غايات‬
‫وأهداف المنظمة حيث تتضح لهم الرؤية ويشاركون في إعداد الخطة‬
‫الإستراتيجية وتحمل مسؤولية تنفيذها‪ ،‬كما يدركون العلاقة بين‬
‫النجاح في انجاز غايات المنظمة وبين ما يعود عليهم من منافع‪ .‬مما‬
‫يخلق مناخا ايجابيا هاما في العمل السياحي كونه‪-‬كما ذكرنا سابقا‪-‬بأنه‬
‫قطاع ذو طابع خدمي يعتمد على العنصر البشري بالدرجة الأولى‪،‬‬
‫فلذلك يتطلب توافر هذه السمة من خلال توفير عدة عوامل منها ما‬
‫يكون اقتصاديا (كالأجور والحوافز) ‪ ،‬ومنها ما يكون اجتماعيا (‬
‫علاقات اجتماعيه جيده‪،‬ألصداقه المودة‪ ،‬القدرة على التفاعل مع‬

‫‪145‬‬