Page 143 - التخطيط السياحي بعد التنسيق_Neat

‫آخر و كل هذه المسميات تعني التخطيط الاستراتيجي‪ ،‬حيث نجد أن‬
‫الكثير من مديرين الفنادق مثلا لديهم أفكار ووجهات نظر حول‬
‫استهداف الشرائح السوقية وكيفية المنافسة وتحقيق ربحيه عاليه‬
‫والبقاء في السوق والتشغيل الأمثل للمنظمة والاهتمام بالموارد‬
‫البشرية على مستوى بعيد ‪,‬وبالرغم من ذلك فهؤلاء المديرين بحاجه‬
‫إلى دراسة التخطيط الاستراتيجي لأنهم أولا‪ ،‬وأخيرا قد اكتسبوا هذه‬
‫الأفكار ووجهات النظر حول التخطيط الاستراتيجي من خلال الخبرة‬
‫في العمل وسنوات الخدمة وليس من خلال المناهج العلمية التي تعتبر‬

‫شامله لجميع المتغيرات وأكثر دقه وتفصيلا‪.‬‬
‫مما سبق تبرز أهمية التخطيط الاستراتيجي فيما يلي‪:‬‬
‫‪ -1‬تكمن أهمية التخطيط الاستراتيجي في كونه يؤدي إلى تنمية‬
‫ممارسات إداريه ايجابيه منها المناقشات المفتوحة وتبادل الآراء‪،‬‬
‫وإتاحة الفرص لظهور أفكار ومفاهيم جديدة ‪ ،‬وتنمية مفاهيم مشتركه‬
‫بين أفراد الإدارة وتنسيق الجهود وتفعيلها في السعي نحو تحقيق‬
‫أهداف مشتركه ‪.‬ونرى ذلك ضروريا في القطاع السياحي لأنه قطاع‬
‫يحتاج دائما إلى التغيير والتحديث في نوعية وكفاءة الخدمات المقدمة‬

‫لمواكبة رغبات السياح المتجددة‪.‬‬

‫‪143‬‬