Page 44 - مقرر السياحة الداخلية والخارجية_Neat1سياحه ثان

‫المبذولة في الوضتتتتع الأول ‪ ،‬إلا أنه من المستتتتتحستتتتن في مثل هذه الحالات ألا تقل‬
‫الجهود التستتتويقية بالشتتتكل الذي يمكن أن يؤثر مستتتتقبلا في حجم واتجاهات الطلب‬

‫السياحي‪.‬‬

‫ب‪ -‬يختلف كل س وق عن الأس واق الأخرى تبعا لطبيعة الش رائح الاجتماعية‬
‫المكونة له ‪:‬‬

‫فلكل مجموعة من الستتائحين طبيعة خاصتتة من الر بات والميول والاتجاهات التي‬
‫تحكم عاداتهم وسلوكياتهم وقراراتهم نحو السياحة‪ ،‬فالسوق الياباني تميزه خصائ‬

‫وسمات لا تتوافر في السوق الأمريكي أو في السوق الأوروبي‪ ،‬أما السوق الأفريقي‬
‫فإنه يختلف إلي حد كبير عن أسواق الدول الأخرى ‪ ،‬وهكذا تتباين الأسواق وتتغاير‬
‫نتيجتة لعوامتل كثيرة ترتبة بتالأصتتتتتتول التتاريخيتة والعوامتل الوراثيتة والطبيعيتة‬
‫والجغرافية ‪ ..‬الخ ‪ ،‬فمن ثم يجب دراستتتتة ومعرفة هذه الأنماط لكي يستتتتهل التعامل‬

‫معها والتأثير فيها مما يساعد علي نجاح الخطة التسويقية‪.‬‬

‫ج‪ -‬حجم المنافسة في السوق السياحي‪:‬‬
‫تعتبر درجة المنافستتة الموجودة في الستتوق من العوامل المهمة التي يجب دراستتتها‬
‫لمعرفة القدرات التنافسية للدول والشركات السياحية العامة بها في السوق السياحي‪،‬‬
‫فدراستة حجم المنافستة في الستوق توضتم حجم الجهود التستويقية المطلوبة والدور‬

‫التنشيطي المطلوب للتأثير فيه لجذب حركة سياحية متزايدة منه‪.‬‬

‫العقبات التي تواجه مكاتب التنشـــيط الســـياحي بالنســـبة‬
‫للسياحة الداخلية‪:‬‬

‫تشتتتتتير الدلائل إلى الحاجة الملحة لإدخال تطوير في الإستتتتتتراتيجية الترويجية‬
‫التي تنتجها مكاتب السياحة الرسمية لمصر لتنشية السياحة الداخلية والخاصة بهيئة‬
‫تنشية السياحة ومن المهم أن نشير إلى أن دور مكاتب التنشية السياحي قد تتطور‬

‫‪44‬‬