Page 211 - دراسة جدوى المشروعات السياحية 4 سياحة_Neat

‫اﻝطﻴ ارن ﺒﺎﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﻝﻌﻤﺎﻝﺔ ﻝدﻴﻬﺎ ﻤن ﺨﻼل اﻝدول اﻝﻨﺎﻤﻴﺔ اﻝﻘرﻴﺒﺔ واﻝﻤﺠﺎورة ﻝﻬﺎ‪،‬‬
‫وﻫـذا ﺒـﺎﻝطﺒﻊ أﻓـﻀل ﻤـن اﻻﻋﺘﻤـﺎد ﻋﻠـﻰ اﻝﻌﻤﺎﻝـﺔ اﻝﻤـﺎﻫرة ﻤـن دول ﻤﺘﻘدﻤـﺔ وﺒﻌﻴـدة‬
‫ﺠﻐ ارﻓﻴـﺎ ﻋﻨﻬـﺎ‪ ،‬وﻴﻜـون ﻨﻔـس اﻝـﺸﺊ ﻓـﻲ اﺴـﺘﻴ ارد اﻵﻻت وﻤﻌـدات اﻝﺘـﺸﻐﻴل اﻝﺨﺎﺼـﺔ‬

‫ﺒﻬﺎ‪.‬‬
‫ب‪-‬اﻝﻌواﻤل اﻝﺨﺎرﺠﻴﺔ‪:‬‬
‫ﻫـﻲ ﻋﺒـﺎرة ﻋـن ﻤﺠﻤوﻋـﺔ اﻝﻌواﻤـل اﻝﻤﺘـوﻓرة ﻓـﻲ اﻝﻤوﻗـﻊ وﻴﻤﻜـن ﻝﻠﻤـﺸروع اﻻﺴـﺘﺜﻤﺎري‬
‫أن ﻴﺤﺼل ﻋﻠﻴﻬـﺎ ﻓـﻲ اﺨﺘﻴـﺎرﻩ ﻝﻬـذا اﻝﻤوﻗـﻊ‪ ،‬وﻫﻨـﺎك اﻝﻌدﻴـد ﻤـن اﻝﻔواﺌـد واﻝﻤﻨـﺎﻓﻊ اﻝﺘـﻲ‬
‫ﻴﻤﻜن أن ﺘﺘواﻓر ﻓﻲ اﻝﻤوﻗﻊ وﺘﻤﺜل ﻋواﻤل ﺠذب ﻝﻠﻤﺸروﻋﺎت واﻝﺘﻲ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻝــﺴﻴﺎﺴﺎت اﻻﻗﺘــﺼﺎدﻴﺔ ﻝﻠدوﻝـــﺔ واﻝﺘــﻲ ﻤﻨﻬـــﺎ ﻋﻠــﻰ ﺴـــﺒﻴل اﻝﻤﺜــﺎل اﻹﻋﻔـــﺎءات‬
‫اﻝـﻀرﻴﺒﻴﺔ واﻝﺠﻤرﻜﻴـﺔ وﺘـﺴﻬﻴﻼت اﻻﺴـﺘﻴ ارد ﻴـﺘﻤﻜن اﻝﻤـﺸروع ﻤـن اﻝﺤـﺼول ﻋﻠـﻰ‬
‫اﻝﺤواﻓز اﻝﺘﻲ ﺘﻴﺴر إﻗﺎﻤﺔ اﻝﻤﺸروع ﻓﻲ ﻤﻨطﻘﺔ ﻋن ﻤﻨطﻘﺔ أﺨرى‪.‬‬
‫‪ -‬اﻝﺘواﺠـد ﺒـﺎﻝﻘرب ﻤـن اﻝﻤـﺸروﻋﺎت اﻷﺨـرى ﻝﻼﺴـﺘﻔﺎدة ﻤـن اﻝﻤﻨـﺎﻓﻊ واﻝﻤ ازﻴـﺎ اﻝﺘـﻲ‬
‫ﺘﺤﻘﻘﻬـﺎ ﻫــذﻩ اﻝﻤــﺸروﻋﺎت‪ ،‬ﻤﺜـﺎل إﻨــﺸﺎء ﻤــﺸروع ﺴـﻴﺎﺤﻲ ﻤﺘﻤﻴــز ﻴﻘــدم ﺨــدﻤﺎت‬
‫ﺴـﻴﺎﺤﻴﺔ ﻤﺘﻤﻴـزة ﻓـﻲ ﻤﻨطﻘـﺔ ﺴـﻴﺎﺤﻴﺔ ﺘﺘـﺴم ﺒﺎﻝطـﺎﺒﻊ اﻝـﺴﻴﺎﺤﻲ وﺘوﺠـد ﺒﻬـﺎ ﺒﻌـض‬
‫اﻝﻤﺸروﻋﺎت اﻝـﺴﻴﺎﺤﻴﺔ اﻷﺨـرى اﻝﺘـﻲ ﻤﻨﻬـﺎ ﻴﻤﻜـن اﻝﺤـﺼول ﻋﻠـﻰ اﻝﻌﻤـﻼء ﺒـﺸﻜل‬

‫ﺴﻬل‪.‬‬

‫‪٢١٤‬‬