Page 112 - Debate anti-utopico
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                  positivos cuando administraron el poder al interior del Gobierno Muni-
                  cipal de La Paz (GMLP). El foco de los problemas giró en torno a una
                  falta de precisión ideológica para reimpulsar las posiciones de izquierda,
                  junto con el personalismo organizacional dentro del partido que tam-
                  poco supo adaptarse al nuevo contexto político liderado por Evo Morales.
                     El marco metodológico en el análisis del MSM, obedeció a un
                  tratamiento histórico de los principales escollos que evitan la institucio-
                  nalización de un partido político, sumado a un análisis de la crisis de las
                  ideologías de izquierda en América Latina junto al fuerte determinismo
                  de los procesos electorales, donde ganar se convierte en el fundamento
                  de cualquier accionar partidario (Kirchheimer, 1980)1.
                     El MSM soñó con fundar un partido verdaderamente innovador,
                  totalmente opuesto a las viejas prácticas de la democracia neoliberal pero
                  tropezó con varios obstáculos. Posiblemente tampoco sirvió de mucho
                  declararse de izquierda o apoyar aquellas formas participativas de hacer
                  política con el objetivo de limitar la influencia partidaria en el sistema
                  político. Siempre reivindicó la necesidad de mirar la realidad de frente
                  y con valentía. Para el MSM, Bolivia seguía siendo un país pobre, ator-
                  mentado por la corrupción y burlado por las risas de los líderes astutos
                  que parecían escupir en la cara del país los aires vanidosos de la autori-
                  dad política. Los dirigentes jóvenes del MSM se resistieron a la idea de
                  tener las manos atadas porque su fuerza, aparentemente, no permitiría
                  quedarse en el café o en la cantina repitiendo un vano “hay que hacer
                  algo”. Bolivia necesitaba del mayor sacrificio para reinventarse como
                  comunidad política.



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                    Para este capítulo, se realizaron siete entrevistas con dirigentes importantes del MSM: Edwin ara este capítulo, se realizaron siete entrevistas con dirigentes importantes del MSM: Edwin
                       Herrera, actual secretario político; Pedro Susz, director de gobernabilidad del GMLP; era, actual secretario político; Pedro Susz, director de gobernabilidad del GMLP;
                       Herr
                       Julio Figueroa, director de la autoridad de transporte en el GMLP; Cecilia Barja, funda-igueroa, director de la autoridad de transporte en el GMLP; Cecilia Barja, funda-
                       Julio F
                       dor
                       dora del MSM; Sebastián Michel, fundador del MSM, y posteriormente Viceministro de a del MSM; Sebastián Michel, fundador del MSM, y posteriormente Viceministro de
                       Gestión Comunicacional y alineado con el MAS; Mario Orellana, ex candidato a senador n Comunicacional y alineado con el MAS; Mario Orellana, ex candidato a senador
                       Gestió
                       por Coc
                       por Cochabamba, militante del MSM; Santiago Padilla, ex militante del MBL y fundador habamba, militante del MSM; Santiago Padilla, ex militante del MBL y fundador
                       del MSM, actual funcionario del GMLP en el programa Barrios de Verdad. actual funcionario del GMLP en el programa Barrios de Verdad.
                       del MSM,
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