Page 42 - 质检监督部 班组长培训论文集

把方向，强管理

原料检查站 武小魁

为了进一步提高班组管理水平，打造优秀班组长队伍，我有幸赴唐钢高强汽车板公

司参观交流和学习。我怀着空杯的心态，通过两天的培训学习，使我感触颇深，也收获
颇多。

参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值观和班组管理的理解上都有了进一
步的感悟。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚走

上班组长岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。通过各位老师精心准备的
课程讲解，让我在其中学到了很多知识，找到了一些分析问题和解决问题的方法。同时，

我也不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考：如何改进
和提高班组的管理水平，使其成为一个优秀的团队呢？通过这次培训，我找到了答案。

班组是企业组织生产经营的基本单位，是一个“执行团队”，是企业最基层的生产
管理组织，正如老师所讲“基础不牢、地动山摇”。班组长既是班组工作的组织领导者

和指挥者又直接参与工作，他是一个班组的核心更是班组的灵魂所在。其综合素质的高
低，将影响整个班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力强、关注

制度、注重细节、善于学习、带领团队等管理能力，还要掌握过硬的技术技能以及为人
处事技巧。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作

的主要职责，了解上级领导对自己的要求和班组员工对自己的期望。以下是我这次培训

的几点体会:
一、营造良好制度氛围、确定目标愿景

“精英塑造环境，环境影响大众”通过树立制度至上的理念，用来约束班组职工的
工具，它不指向任何人，却能约束任何人。作为班组长应率先垂范，自觉公平执行公司

的各项规章制度，并且建立良好的监督机制和奖惩机制，增加正向激励，从而营造一个
互相提醒互相监督的良好氛围，督促班组职工自觉遵守各项规章制度。一个班组的工作，

需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，
面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努

力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多。而作为班组长要给班
组设定一个共同的明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，

在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任
务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组

成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，

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