Page 43 - 质检监督部 班组长培训论文集

要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。让班组成员在

完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。从而营造一个积
极向上进取的工作氛围，为实现共同的目标而奋斗。

二、调动员工积极性、激发员工潜能
作为一名班组长一定要善于发现别人的优点，注意方法与人沟通，把大事做细，小

事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极开展 QTI 工作发动班组全员自觉
参与管理，才会取得更好的成绩。同时更要发现自己的不足，并且积极主动地去学习改

善，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力。在班组
具体工作中，每一个人都是践行者，所有工作最终的落脚点是人，树立以人为本的管理

理念，作为班组长就必须尽最大努力去挖掘每名职工的潜能，发挥他们的特长，帮他们
找准方向，实现他们自身的价值。在班组管理过程中，可能会遇到矛盾或冲突，这就需

要进行一些必要的、及时有效的沟通。以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处
理事情，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，达到调动员工积

极性、激发潜能的目的。从而在工作中更好的发挥作用。
三、加强安全管理，不断学习创新

安全生产是企业的主旋律，也是班组工作永恒的主题。对待安全工作，班组长要树

立“安全无小事”的理念，要有超前的意识，要长一副“挑剔”的眼睛，及时发现隐患
并消除在萌芽状态。作为班组长我将继续通过各种形式的培训不断提高职工的安全意

识，通过本质化安全的开展提高职工发现隐患消除隐患的能力。面对原料站取制样系统
技术改造升级，和未来自动化智能化生产的发展趋势，作为班组长我将从自身出发并要

求班组职工积极学习新技术、新工艺。结合岗位实际，立足本职，提高思想站位，加强
质量意识，高标准、严要求、高目标，以“严、细、实” 的工作态度，开拓管理思路，

既要做工作业务中的领头羊也要发挥管理中牧羊犬的作用。用业务上较真的态度影响班
组职工提高敏感性，积极引导全班组人员挑战自我、超越自我、在工作中实现自己的人

生价值，并努力营造班组和谐气氛，使班组职工在工作中有一个和谐的心态，争创一个
和谐型班组。确保安全生产，提高生产的质量和效率，为打造一流质检而不懈努力。

最后，非常感谢部领导组织的这次培训，我会将培训中所学所悟运用到工作中去，
为实现质监部“严把三道关、确保两个率、打造一流质检”目标而奋斗。

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