Page 47 - 质检监督部 班组长培训论文集

（三）以身作则，树立榜样

有句话叫“行胜于言论”，我们班组长的自身行为，直接影响着班组职工的行为。
说十句漂亮话，不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去管理职工，而是要用行为去

感召他们，要身体力行，严格遵守公司各项规章制度，起到模范表率作用，让班组职工
心悦诚服的服从你的管理。还要敢于吃苦、乐于奉献，充分发挥模范带头作用，把大家

紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成领导交给
的任务做出应有的贡献。

（四）知人善用，务求实效
就是要会用人，用好人。要多和大家去用心沟通、交流，并且一定要善待自己班组

中的每一位组员。如果能解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键。因此
必须坚持以人为本。每一项工作和任务，要让最合适的那位职工去做，只有充分发挥大

家的特长，才能调动大家的积极性和团队战斗力！还有，要善于发现班组存在的问题，
及时采取措施加以解决，还要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和能

力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才
智，共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中出现困难的时候，首先要树立战胜

困难的决心和信心，不同的处理方式往往会产生不同的效果。

我要时刻不忘自己肩上的重任，努力提升自己的班组管理经验，用实际行动带领全
体班组成员展现良好风貌、奋力拼搏、创造辉煌业绩。

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