Page 18 - 质检监督部 班组长培训论文集

班组管理“全面手”

轧钢分析中心 刘 刚

班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，班组长工作开展如何，对于企业

的战斗力至关重要，是生产顺利运行的保障。班组长在企业生产中起着承上启下的作用，
是企业有机组成部分的重要元素。在授课老师讲解中，我不断把老师所讲授的知识与自

己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，找到分析问题和解决问题的方法。尤其是参
观河钢高强板厂收获颇多，首先在 6s 方面做得很到位，现场布局合理，减少了很多不

必要的设施，使整个环境简单明了，避免的了人员每天投入过多的时间做 6s 工作，降
低了劳动成本，提高了劳动效率。再有就是员工的合理化建议也体现的很突出，尤其是

参观试样留存间，进入房间一排排架子上摆满了留存备样，时间班次清清楚楚一目了然，
方便查找，即便是外人进入现场也不会感到懵。其三就是班组人员沟通协作到位，整个

班组承担着加工、力学、化学三项工作，基本上全员都能熟练掌握三个岗位的技术业务，
为班组长工作的分配创造了良好的条件，能够快速的分配工作投入到工作中，大大提高

的劳动效率。也提高了人员利用率，解决了人员不足的问题。时间短没有深入的了解高
强板试验室其他方面的优点，为了便于今后的工作便利，互相沟通探讨业务知识，我主

动和理化组的李清华加微信，希望今后能多向兄弟单位的同行请教。参观短暂回到京唐
我把此次参观的心得向班组人员进行了传达，将我们的不足和自身的优点都做了对比，

取长补短激励大家争做全能选手，并且告诉班组成员要学会沟通协作，这样才是一个集

体，一个有凝聚力的集体，一个有战斗力的集体。今后，该如何改进和提高班组的管理
水平，使其成为一个完美的团队呢？通过年度培训，我在逐步积累经验。

首先要强化业务技能，提高学习能力，做一名“全能运动员”。班组长要想服众，
必须得有拿的出手的业务技能。作为一名班长，不但在生产技能上比组员出众，在贯彻

领导意图、办事协调等方面，也要显示出自己的能力。同时，要主动积极地学习，掌握
更好、更新的管理手段，只有这样，才能树立威信，适应班组管理的需要。当然，单靠

班组长一个人的力量是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引
导、实施各种形式的技能培训。要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，扎扎

实实搞好岗位技术培训，提高班组的业务水平和综合能力，不断增强班组的凝聚力。
二要制定计划，理清工作思路，做到心中有数，做一名“舵手”。班组长，首先要

清楚自己要做什么、能做什么，对自己的业务范围要做到心中有数。譬如对于试验室的
工作，每天都要面对电脑以及大量的电气设备，操作的熟练程度对公司产品的发货效率

至关重要，只有把这些设备搞清楚，在遇到问题时，才不会手忙脚乱，不知所措，才不

·1·