Page 21 - 质检监督部 班组长培训论文集

扮演好“班组长”角色

轧钢分析中心 邓 文

参观学习其他单位的文化与班组建设，与他们进行学习与交流。经过这次的参观交

流和部门的理论学习培训，使我有了比较深刻的感悟。
参观河北钢铁唐钢高强汽车板公司的理化检验中心，首先是他们作业区的 5S 工作

做得很好很彻底，可以说是无尘实验室。物品的定置存放、现场常用物品的合理规划等
等也做得很突出，由此可见他们班组的基础管理做得很到位，很扎实。其次，他们的班

前会与周安全活动的开展形式根据不同的岗位工作实际开展得多彩多样。有的班组会两
两班组一起联合开展周安全活动，有的是独立自主的开展；有的会采取背诵接龙等形式

来学习背诵安全规程等；也有每天每人分享一条安全提示……
在开始交流的时候，王莉部长在与唐钢公司相关接待人员交流时，重点强调了关于

原燃料检验、介质检验的廉政体系建设问题。会上，他们的原燃料检验的作业长给出了
相应的解答----供应商进厂物料号进厂，经过相关部门接受样品转码生成一个新的秘钥

号，再经过取样后，将秘钥号转为来样号，经过检化验后上传试验数据，送到化验室的
样品完全没有供应商的任何相关信息，以此来加强从业人员的廉政建设，杜绝腐败。

第二期培训是在质监部的理论知识培训。于书记做了开班动员，给大家分析了当下
钢铁行业的内外形势，严峻不容乐观。指出了部分班组基础管理不牢，职工实际操作与

规程不符等低级问题。

理论课程的学习，有一些感触。
首先是思想意识。要用心做事，善于总结。认真的对待每一件事情，事后分析总结，

做得好的地方，继续坚持；不足之处，需要去改进，不断完善。犯错不可怕，可怕的是
明明意识到错了，而不去改正。我们要做好事情，就是要不断的思考、总结，改进，进

而才会有不断的进步。
其次是心态格局。“格局决定结局”，站在什么地方，思考什么样的问题，以什么角

度思考问题，是我们应该思考的。作为班组长，我们承上启下，是联系管理与基层的纽
带，我们要及时准确地为每名职工传达京唐公司、质监部及作业区领导的指示精神，也

要代表职工向领导反馈基层职工的诉求等，做好上传下达。作为班组长，时刻进行角色
转换也是我们要有的大格局，要充分的站在领导角度向班组传达指令，也要站在基层职

工角度反馈信息。
再次是进步成长。通过近十年的的班组管理，我也在不断学习，在座的领导和班组

长们，有共事一二年的，也有共事十多年的，在许多人的身上看到了努力，也看到了进

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