Page 86 - 监察部管理制度汇编（2019版）

（5）确定项目部领导班子及各层级负责人党风廉政建

设的责任内容和工作职责，形成责任监督网络；各环节业务

管理人员要积极参与项目部党风廉政建设，在履行管理职能

的同时发挥监管职责。

（6）项目部领导班子成员执行党风廉政建设责任制的

情况，应列为民主生活会和述职述廉的重要内容，并在本单

位进行评议，接受职工群众监督。

2、认真落实“三重一大”集体决策制度

（1）项目部“三重一大”集体决策的主要内容：贯彻

落实党和国家的路线、方针、政策、法律法规以及上级重要

决定的重大措施；项目部年度生产经营计划的确定；施工生

产任务安排；重大施工技术工艺改进；机构编制及人员设置；

重要岗位人员调整变动；人事任免；后备干部人选的确定；

奖金分配；大额资金使用；大宗物资集中采购；船机设备采

购租赁；工程分包发包和分包队伍选择；安全、质量等事故

处理和项目部规章制度的修改、制定、废止等，以及其他需

要集体研究的重大事项。

（2）重大问题集体决策的程序：对需要讨论决定的重

大问题，项目部经理和书记要事先听取项目部分管领导和主

管部门的汇报，并科学论证，达成初步意见后，召开班子会

集体讨论研究。要充分听取意见，以少数服从多数为原则，

半数以上人员表决同意后做出决定，并将会议情况如实记录

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