Page 89 - 监察部管理制度汇编（2019版）

（2）严格工作程序，对大额资金支出、大宗物资集中

采购、船机设备采购租赁、工程（劳务）分包等重要管理事

项要提前预控，从严管理，使项目管理更加公开透明、规范，

防范运营风险、廉政风险。

（3）认真执行工程（劳务）分包双合同制度，坚持在

签订工程（劳务）分包合同的同时，统一签订《廉政建设合

同》。坚持项目部、公司两级会签制度，并定期组织检查考

核，发现问题及时纠正和处理。同时，结合项目实际，将《廉

政建设合同》逐步向船机设备采购租赁、大宗物资集中采购

等环节延伸。

（4）处理好与分包商的关系，既要坚持原则、执行程

序，又要加强沟通、搞好协作;既要严格管理，又要相互尊

重，为分包单位提供有利的施工条件，同时，为分包单位员

工提供关心和帮助，确保优质高效地完成施工任务。

5、完善落实各项廉洁从业制度

（1）严格执行《中交一航局有限公司领导干部廉洁从

业实施意见》，抓好意见的实施与监督，对苗头性、倾向性

问题及早提醒，对违反规定的行为要报告上级处理。

（2）实行领导干部述职述廉制度，项目部领导班子成

员每年在职代会上（或以其他形式）述职述廉，对履行党风

廉政建设责任制、执行廉洁从业规定等情况进行自查，接受

职工群众的监督。

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