Page 102 - Annual Report 2019_Draft_ Lite Ver.3b

PENDAHULUAN IKHTISAR LAPORAN KEPADA PROFILE ANALISA DAN
PERSEROAN PEMEGANG SAHAM PERSEROAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

PENGEMBANGAN
ORGANISASI

program-program pendalaman dan kesadaran, kemauan
program-program pendalaman dan kesadaran,
Arah pengembangan organisasi PT Jasa dan Kepariwisa- dan kemampuan SDM untuk ditingkatkan secara berke-
kemauan dan kemampuan SDM untuk ditingkatkan
taan Jabar (Perseroda) Tahun 2019 adalah dengan sinambungan.
secara berkesinambungan.
melakukan efisiensi dan efektifitas pengelolaan aset c. c. Perumusan Konsep Profesionalisme dalam Tata
Perumusan Konsep Profesionalisme dalam Tata
serta pengembangan dari unit-unit bisnis di bidang Kelola SDM yang terus tumbuh dan berkembang.
Kelola SDM yang terus tumbuh dan berkembang.
Pariwisata, seperti pengembangan organisasi unit usaha

Tour & Travel, Umroh dan Haji, Destinasi Wisata, 2. Mewujudkan Customer Satisfaction dengan
Pengelolaan Hotel, dan Gurilaps. Mengembangkan pengelolaan:

a. a. Pelatihan manajemen dan leadership serta motivasi leadership serta motivasi
Pelatihan manajemen dan
MANAJEMEN KINERJA peningkatan kualitas kerja dan inovasi dalam bekerja.peningkatan kualitas kerja dan inovasi dalam bekerja.
b. b. Hospitality Industry & Public Relationship secara Hospitality Industry & Public Relationship secara
Penerapan Manajemen Kinerja Sumber Daya Manusia
berkesinambunganberkesinambungan
PT Jasa dan Kepariwisataan Jabar (Perseroda) Tahun
c. c. Penerapan SOP secara konsisten dan berkembang Penerapan SOP secara konsisten dan berkembang
2019 menggunakan system Key Performance Indicator
menuju efisien dan efektifitas kerja serta dengan pene-menuju efisien dan efektifitas kerja serta dengan
(KPI) Individual dan Departemen baik secara Manajeri-
tapan sasaran KPI yang terukur.penetapan sasaran KPI yang terukur.
al ataupun Non Manajerial. yang diturunkan dari

nilai-nilai Visi dan Misi Perusahaan serta target sasaran
3. Mewujudkan Kesejahteraan dengan mengembangkan:
bisnis hingga tingkat posisi pekerjaan masing-masing
a. a. Sistem Perencanaan Karir (carier path) yang Sistem Perencanaan Karir (carier path) yang
pegawai setiap 3 bulan sekali sesuai dengan Surat Kepu-
kompetitif kompetitif
tusan Direksi yang telah ditetapkan.
b. b. Standarisasi Sistem Kompensasi dan Benefit yang Standarisasi Sistem Kompensasi dan Benefit yang
menarik.menarik.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM
c. c. Analisa Jabatan & Performance Appraisal dengan Analisa Jabatan & Performance Appraisal dengan
Arah Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia PT parameter KPI yang terukur sehingga prinsip keadilan parameter KPI yang terukur sehingga prinsip
Jasa dan Kepariwisataan Jabar (Perseroda) Tahun 2019 dalam pencapaian hasil kerja dapat lebih objektif.keadilan dalam pencapaian hasil kerja dapat lebih

adalah sebagai pendukung untuk mewujudkan: d. Pola Employee Relations dilingkungan Perusahaan d. objektif.
d. yang saling mendukung dan menguntungkan hingga Pola Employee Relations dilingkungan Perusahaan

1. Brand Image Positioning PT Jaswita Jabar, dengan: tercapai kesejahteraan bersama. yang saling mendukung dan menguntungkan hingga
Merumuskan manajamen perencanaan SDM (“De-
a. a. Merumuskan manajamen perencanaan SDM (“De- tercapai kesejahteraan bersama.
sign Concept & Development HR Schedule”) dalam 5 4. Mempersiapkan Percepatan Return and Devidend:
sign Concept & Development HR Schedule”) dalam 5
tahun. Konsep dukungan SDM baik internal maupun ekternal
tahun.
Membentuk SDM yang profesional, kompeten dan
b. b. Membentuk SDM yang profesional, kompeten dan Perusahaan melalui pengembangan Jaringan Sales &
menguasai teknologi tinggi yang dijiwai nilai inti
menguasai teknologi tinggi yang dijiwai nilai inti budaya Marketing untuk panetrasi pasar yang lebih luas atas
perusahaan melalui pengembangan program-program pengembangkan potensi dan jaringan bisnis Perseroan.
budaya
pengembangan
melalui
perusahaan

102 PT Jasa dan Kepariwisataan Jabar (Perseroda) | Laporan Tahunan 2019