Page 15 - 02_RAFI_Strategie Zusammenfassung 2.0 Endvers

Unternehmensstrategie 2023

 wir werden uns durch Know-How bei integrierten IoT Lösungen und erfolgreichen Projekten in diesem Bereich

differenzieren
 wir bieten ein breites EMS Angebot aus Deutschland, Europa und Asien mit kompletter Supply Chain

 der Bereich Logistik ist als neuer Markt gefestigt, dort sind wir z.B. mit Kommunikationsausrüstung

(z.B. Tags) erfolgreich
 die Branchen Maschinenbau/Anlagenbau sind weiterhin aktiv, dort nutzen wir das Thema Dezentralisierung

 wir sind profitabel im Bereich der Elektromobilität

 wir haben weitere Projekte im Sektor Off Highway gewonnen
 im Bereich Luftfahrt und Schifffahrt haben wir erfolgreich Komponenten implementiert

 es sind die Branchen Umwelt, Safety und Security geprüft und nach Möglichkeit in Kundenprojekte umgesetzt

 weitere Projekte im Bereich Sanitär und Smart Home werden akquiriert

 wir expandieren im Bereich Automatisierung auch mit Hilfe von Robotik
 folgende Nischen sind gegebenenfalls als neue Chancen entdeckt: Community, Hebebühnen/Laufkräne,

Tonstudiotechnik, Verkaufs- und Glückspielautomaten, Freizeitmarkt und Zugangskontrolle

 wir arbeiten in 2023 nach wie vor mit Direktvertrieb, Distributoren und Industrievertreter
 wir haben in den USA auch mit Systemen Fuß gefasst

 wir konzentrieren uns auf bestehende Absatzmärkte, besonders auf Nachbarländer; Europa hat noch viele
Chancen/Möglichkeiten

 wir haben neue Kunden gewonnen wie John Deere, Schindler, Otis, Liebherr und BMW

 Hauptkunden 2023 sind KUKA, ZF, Kone, Siemens, Philips, AVM, Bosch und AGCO, WMF und Schlafhorst

 wir sind mit bestehenden Key Account Kunden deutlich gewachsen
 wir sind attraktiv für den Markt und unsere Kunden durch Eigenständigkeit und Größe, in Kombination mit

weltweiter Präsenz

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