Page 16 - 02_RAFI_Strategie Zusammenfassung 2.0 Endvers
P. 16

Unternehmensstrategie 2023


                                  RAFI ist bekannt für hohe Servicequalität, gute Kommunikation zum Kunden, gute Erreichbarkeit sowie schnelle

                                   Reaktionen
                                  wir arbeiten mit einer internationalen Abstimmungskultur. RAFI ist vertrieblich gut vernetzt und international

                                   abgestimmt

                                  RAFI ist als Markenname noch bekannter geworden. Unterstützt wurde dies durch Aktionen im Bereich
                                   Sportmarketing, Social Media, RAFI Inside, Internationale Maßnahmen und das Einbinden von Partnern

                                  das Automotive Business ist komplett bei RAFI Dekotec, in Berg gibt es keine Automotive-Produkte mehr,

                                   GB4 ist nicht mehr existent
                                  RAFI hat sich auf die globalen Märkte mit ihren Schwankungen durch atmungsfähige Organisationen und Prozesse,

                                   sowie neue Vertragsgestaltungen gut eingestellt

                                  wir haben uns mit einem qualitativen und profitablen Ausbau von Bestands- und Neukunden weiterhin eine gute
                                   Basis geschaffen. Es gilt: Neukunden nicht um jeden Preis

                                  durch Produktscouting und Innovationsmanagement sind wir mit den richtigen Produkten am Markt

                                  wir sind weiterhin kundenspezifischer Hersteller und im Komponentenbereich mit eigenen Produkten am Markt
                                  dem Wettbewerbspreisdruck haben wir standgehalten durch Automatisieren, gute Lösungen und durch

                                   Verlagerungen in Best Cost Countries

                                  der EMS Markt wird von RAFI Eltec bearbeitet, Systemelektronik weiter in Berg, AVM mit Wachstum in Ungarn
                                  wir halten die aktuellen Normen ein, haben optimierte Arbeitszeitmodelle und sind somit gut aufgestellt für

                                   wirtschaftliche, organisatorische und rechtliche Änderung

                                  die Grundstruktur mit eigenständigen Töchtern ist weiter erhalten, die Kommunikation und Zusammenarbeit muss
                                   aber gesichert sein








                  16
   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21