Page 21 - 02_RAFI_Strategie Zusammenfassung 2.0 Endvers

Unternehmensstrategie 2023

 die Betreuung der Töchter wird weiter notwendig sein und ist gewollt (Beispiel Verlagerungsteam)

 in 2023 ist durch die GF die Kommunikation innerhalb der Gruppe verbessert, gemeinsame Projekte sind platziert
und wir nutzen gruppenübergreifend unsere Ressourcen und Stärken

 die Zusammenarbeit zwischen RAFI Berg und den Töchterunternehmen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit

regelt der gruppenverantwortliche GF
 in einer Kompetenzmatrix sind die Kompetenzen und Technologien in der RAFI Gruppe beschrieben und auch die

Spielregeln für die RAFI Gruppe festgelegt

 in einer Vertriebsmatrix sind die Aktivitäten bezüglich Kunden, Märkte, Preise und Produkte festgelegt,
Überschneidungen sind durch Spielregeln geklärt

 der gruppenverantwortliche GF sorgt mit Vorgaben und Richtlinien für Lösungen bei Zielkonflikten,

Kompetenzfragen und internationalen Abstimmungen
 die Töchter agieren weiterhin in einer hohen Eigenverantwortung

 für alle Töchter gilt als Vorgabe eigeninitiiertes sowie profitables Wachstum

 mit unserem aktuellen Arbeitszeitmodell und mit der Möglichkeit für Home-Office Arbeitsplätze ist RAFI als
attraktiver und moderner Arbeitgeber bekannt

 wir haben in Berg ca. 1.200 Mitarbeiter am Standort

 wir haben die Kompetenzen der Mitarbeiter systematisch entwickelt vor allem in den Bereichen IT und Sprache
 wir haben in jeder Stelle den richtigen Mitarbeiter

 durch qualifizierte Selektionen, Stipendien, gestiftete Professuren und neuen Möglichkeiten rekrutieren wir mit

unserer Personalstrategie die Besten
 um auf die Demographie Entwicklung und sich wandelnden Qualifikationen in Zukunft einzustellen, haben wir ein

Konzept für altersgerechte Arbeitsplätze, BGM (betriebliches Gesundheits-Management) Maßnahmen und

lebenslanges Lernen

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