Page 23 - 02_RAFI_Strategie Zusammenfassung 2.0 Endvers

Unternehmensstrategie 2023

4.4. Kosten/Effizienz/Standorte/Infrastruktur

 unser Standort Ungarn ist verlängerte Werkbank, aber mit mehr fachlichen Kompetenzen
 der gruppenverantwortliche GF regelt die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Zentrale Berg und den

Töchterunternehmen (z. B. Provisionsregelungen, Umsatzverlagerungen …)

 auf dem Weg nach 2023 kann sich je nach Einflussfaktoren auch ein weiterer Fertigungsstandort ergeben
 die Fertigung in Berg hat ihren Automatisierungsgrad nochmals erhöht, eine wichtige Rolle dabei spielt die flexible

Robotik

 das 2019 entschiedene Konzept zur Raumplanung in Berg ist umgesetzt worden
 das führende System ist SAP, Vereinheitlichungen in IT-Systemen sind so gut es geht umgesetzt, die Töchter

agieren eigenverantwortlich
 das Projekt PEP 2.0 hat zu besseren Produkt und Prozess Qualität geführt

 wir haben abgestimmte gemeinsame Q Ziele und 100 % zufriedene Kunden

 bis 2023 sind Investitionen in die Infrastruktur durchgeführt worden (Touchfertigung, Micon 4, …)

 RAFI Berg hat in 2023 optisch ansprechende Gebäude
 in 2023 arbeiten wir gruppenweit mit einem aktuellen CRM System

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