Page 69 - 02_RAFI_Strategie Zusammenfassung 2.0 Endvers

Unternehmensstrategie 2023

14. Festlegungen und Guidelines

 Vorgaben aus Leitbild weiter erfüllen

 Die Produktpolitik bleibt bei den Geschäftsbereichen
 Weitere Zukäufe sind nicht fest in der Planung, allerdings sind jederzeit sinnhafte strategische Zukäufe nicht

ausgeschlossen

 RAFI Berg ist auch in 2023 ein Produktionsstandort
 Zum Thema RAFI Eigentümer gibt es zwei Optionen:

 Ein stiller Gesellschafter wie bisher bis 2025
 Erwerb von Anteilen durch stillen Gesellschafter (Minderheit)

 Auch bei einem Wechsel in der Geschäftsführung, die Strategie 2023 bleibt bestehen

 Die Verantwortung von RAFI Berg als Konzernmutter, für die RAFI Töchterunternehmen bleibt bestehen
 Die Tochterunternehmen müssen ihre Ziele erreichen und haben eine hohe Eigenverantwortung

 Die Betreuung der Töchter wird weiter notwendig sein und ist gewollt (Beispiel Verlagerungsteam)

 Die Töchter agieren weiterhin in einer hohen Eigenverantwortung

 Für alle Töchter gilt als Vorgabe eigeninitiiertes sowie profitables Wachstum
 Personal und Organisationsentwicklung findet an jedem RAFI Standort statt

 Kooperatives Miteinander und Leistungsorientierung prägen unsere Unternehmenskultur

 Auf dem Weg nach 2023 kann sich je nach Einflussfaktoren auch ein weiterer Fertigungsstandort ergeben
 Umweltthemen sind in der Unternehmenspolitik verankert

 Der RAFI Innovationsprozess wird konsequent weitergelebt

 Das Automotive Business ist komplett bei RAFI Dekotec, in Berg gibt es keine Automotive-Produkte mehr, GB4
nicht mehr existent

69