Page 64 - 02_RAFI_Strategie Zusammenfassung 2.0 Endvers

Unternehmensstrategie 2023

 Strategie gegen steigende Transportkosten festlegen

 Verfügbarkeit und Lieferfähigkeit weiter steigern

L bis 2021

 Zentrales SCM für RAFI Gruppe schaffen, Operations vor Ort, Standardisieren von Transporten, Prozessen und

Systemen

13.11. Projekte IT

IT bis 2019

 IT Sicherheit in der Organisation steigern und gewährleisten, Compliance – und Gesetzesvorgaben umsetzten

 Einsatz von Cloud Technologien, Entscheidung herbeiführen

 Entwicklung hin zu 24x7 Betrieb schaffen, auch für Arbeitsplatzverfügbarkeit (Minimum 10x5)

IT bis 2020

 IT wird intern gesteuert, Unterstützung erfolgt verstärkt durch externe Hilfe, Teiloutsourcing ist geprüft und

gegebenenfalls durchgeführt worden

 Generell brauchen wir eine Steigerung des IT Know-hows bei RAFI. Stabile Prozesse bedingen
richtige Hardware und Software

 Die IT muss ihre Atmungsfähigkeit steigern

 Künstliche Intelligenz KI, Big Data, Security, Digitalisierung entwerfen
 IT Organisation optimieren

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