Page 61 - 02_RAFI_Strategie Zusammenfassung 2.0 Endvers

Unternehmensstrategie 2023

 C erarbeitet einen Prozess für Vorgaben und Empfehlungen vom Controlling, z.B. Deckungsbeitragsregelung,

Verrechnungspreise

13.7. Projekte O

 RAFI hat sich auf die globalen Märkte mit ihren Schwankungen durch atmungsfähige Organisationen und Prozesse

sowie neue Vertragsgestaltungen gut eingestellt. Wir halten die aktuellen Normen ein und sind gut aufgestellt für
wirtschaftliche, organisatorische und rechtliche Änderungen

 RAFI ist als attraktiver Arbeitgeber bekannt. Mit unserem aktuellen Arbeitszeitmodell und mit der Möglichkeit für
Home-Office Arbeitsplätze ist RAFI modern und zeitgemäß aufgestellt, O hat Konzept erstellt und umgesetzt

 Wir haben die Kompetenzen der Mitarbeiter systematisch entwickelt vor allem im Bereich IT und den Bereich

Sprache (Ungarisch, Chinesisch, …). Wir haben in jeder Stelle den richtigen Mitarbeiter. Kompetenzmanagement
ist eingerichtet und Laufbahn-Transparenz vorhanden. Wissenstransfer bei Know-How Trägern sicherstellen

 Mit unserer Personalstrategie rekrutieren wir die Besten. Wir nutzen qualifizierte Selektionen, Stipendien, gestiftete
Professuren und sonstige neue Möglichkeiten. Active Sourcing wird ausgebaut und ein Bewerber Management

System ist etabliert

 Um auf die Demographie Entwicklungen und sich wandelnde Qualifikationen in Zukunft einzustellen, haben wir ein
Konzept für altersgerechte Arbeitsplätze, BGM Maßnahmen und lebenslanges Lernen

 Ziel bis 2023: Technisches Wissen, Prozesswissen und Produktkenntnisse der Mitarbeiter sind in 2023 deutlich

gesteigert (auch in kaufmännischen Bereichen), Konzept ist umgesetzt
 Bestehende Methodenkompetenzen wie zum Beispiel Lean sind nachhaltig in Anwendung. Das Projekt PEP 2.0 hat

zur besseren Produkt- und Prozessqualität geführt und ist in O organisatorisch eingegliedert

 Schnelligkeit erhöhen durch senken von Bürokratie und Arbeitsteiligkeit. Automatisierung auch im
Verwaltungsbereich

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