Page 60 - 02_RAFI_Strategie Zusammenfassung 2.0 Endvers

Unternehmensstrategie 2023

 Erste HLA Projekte sind umgesetzt

13.5. Maßnahmen GB3

 Dem Wettbewerbspreisdruck haben wir standgehalten durch Automatisieren, gute Lösungen und durch

Verlagerungen in Best Cost Countries

 Produktionstechnologien GB3 Roadmap erstellen und umsetzen
 Produktgruppenstrategie GB3 umsetzen

 EMS Potentiale bei RAFI Bestandskunden gewinnen

 Fokussierung auf Trend und Wachstumsbranchen wie Elektromobilität und Digitalisierung, Chancen nutzen

13.6. Projekte C

 C legt ein gruppenübergreifendes Controlling System mit einheitlichen Werkzeugen fest. Zugriff auf alle
Gruppenunternehmen im SAP und auf definierte Laufwerke über RAFI-Cloud muss sichergestellt sein. Controlling

für die RAFI Gruppe mit einheitlicher Struktur bei Basis Kennzahlen
 Working Capital hat sich in 2023 verbessert. Initiative ergreifen

 C startet Verlagerung von einfachen Controlling Aufgaben in Gruppe z. B. Buchhaltungsaufgaben,

Nachkalkulationsaufgaben
 C senkt durch Partnerschaften mit externen Beratern die Kosten. Ziel: nicht alle Leistungen müssen vor Ort teuer

gehalten werden (SAP, WA, KVP)

 C gibt Investitionen frei für automatische Rechnungseingangsbearbeitung, Archivanbindung und Planungstool
 Vertriebsunterstützung personenunabhängig und standortübergreifend sicherstellen (Kalkulation)

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