Page 58 - 02_RAFI_Strategie Zusammenfassung 2.0 Endvers

Unternehmensstrategie 2023

G1/G2 bis 2019

 Für die Umsetzung der Strategie sind Ressourcen (C, IT, O) bereitgestellt. Basis ist die mittelfristig positive
Beeinflussung des EBIT

G1/G2 bis 2020

 In 2023 ist durch die GF die Kommunikation innerhalb der Gruppe verbessert und gemeinsame Projekte sind

platziert. Gruppenübergreifend werden unsere Ressourcen und Stärken genutzt
 Die Zusammenarbeit zwischen RAFI Berg und den Töchterunternehmen regelt ein gruppenverantwortlicher GF.

Der gruppenverantwortliche GF sorgt mit Vorgaben und Richtlinien für Lösungen bei Zielkonflikten,

Kompetenzfragen und internationalen Abstimmungen. Der gruppenverantwortliche GF regelt die erfolgreiche
Zusammenarbeit zwischen Zentrale Berg und den Töchterunternehmen (z. B. Provisionsregelungen,

Umsatzverlagerungen …). Er verantwortet den globalen Auftritt durch Klärung der Aufgabenverteilung in der RAFI
Gruppe

G2 bis 2020

 Unser Standort Ungarn ist verlängerte Werkbank, aber mit mehr fachlichen Kompetenzen. Möglichkeit von

Direktlieferungen schaffen.

13.2. Projekte GB1/GB2/GB3

 Fertigungstiefe mit Elektronik, Mechanik, Software und Ergonomie aus einer Hand wird beibehalten

 In Berg gibt es die Technologien: Spritzguss, Druck, Touch, Blechbearbeitung, Montage, Prüftechnik, Werkzeugbau
und Elektronik.

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