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Unternehmensstrategie 2023
Systematischen Know-How Transfer schaffen. Einführung einer zeitgemäßen Lernplattform
Regulierungsdschungel entflechten, Aufwand und Risiko Analyse, Komprimierungsmodell entwickeln
Überprüfung und Anpassung des Entgeltsystems im AT Bereich für Fach- und Führungskräfte
Reise- und Sicherheitsrichtlinien aktualisieren
Verstärkte Öffentlichkeitsarbeit zum Personalmarketing
13.8. Projekte Marketing
MW bis 2019
Potentialanalyse für Umwelt, Safety und Security Branchen
Strategische Empfehlungen von GKAM Input ausarbeiten
MW bis 2020
Nischen wie: Community, Hebebühnen/Laufkräne, Tonstudiotechnik, Verkaufs- und Glücksspielautomaten,
Freizeitmarkt und Zugangskontrolle untersuchen.
Marketing Kompetenztransfer zu den Standorten weiter ausbauen
Empfehlungen aus Wettbewerbsanalyse mit Vertrieb in Umsetzung bringen
Empfehlungen aus Marktanalyse in Planung einbringen
MW bis 2021
In 2021 arbeiten wir gruppenweit mit einem aktuellen CRM System
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