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Unternehmensstrategie 2023


                                  Systematischen Know-How Transfer schaffen. Einführung einer zeitgemäßen Lernplattform

                                  Regulierungsdschungel entflechten, Aufwand und Risiko Analyse, Komprimierungsmodell entwickeln

                                  Überprüfung und Anpassung des Entgeltsystems im AT Bereich für Fach- und Führungskräfte
                                  Reise- und Sicherheitsrichtlinien aktualisieren

                                  Verstärkte Öffentlichkeitsarbeit zum Personalmarketing




                  13.8.         Projekte Marketing


                                MW bis 2019

                                  Potentialanalyse für Umwelt, Safety und Security Branchen

                                  Strategische Empfehlungen von GKAM Input ausarbeiten


                                MW bis 2020


                                  Nischen wie: Community, Hebebühnen/Laufkräne, Tonstudiotechnik, Verkaufs- und Glücksspielautomaten,
                                   Freizeitmarkt und Zugangskontrolle untersuchen.

                                  Marketing Kompetenztransfer zu den Standorten weiter ausbauen

                                  Empfehlungen aus Wettbewerbsanalyse mit Vertrieb in Umsetzung bringen
                                  Empfehlungen aus Marktanalyse in Planung einbringen



                                MW bis 2021

                                  In 2021 arbeiten wir gruppenweit mit einem aktuellen CRM System






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