Page 8 - CATALOGO MANUAL MODERNO RECURSOS HUMANOS

Teoría y Evaluación Del Liderazgo

Alejandro Castro Solano
Editorial Paidós

Objetivos: CELID A y S (Autopercepción y percepción del Superior) (34 ítems):
Evaluar el estilo de liderazgo predominante del sujeto (Transformacional,
Transaccional, Laissez faire)
CONLID A y S (18 ítems): Evaluar los distintos tipos de conducta percibidas en los
líderes (Orientadas hacia la tarea, Hacia las relaciones, Hacia el cambio)
CAMIN A y S (12 ítems): Evalúa estilos de liderazgo (Directivo, Considerado,
Participativo, Orientado a metas)
POTENLID (9 ítems): Evalúa la motivación (Intrínseca, Extrínseca y Social
Normativa)

Características: Esta obra presenta un exhaustivo y riguroso panorama de los
distintos enfoques que han abordado la temática del liderazgo (las perspectivas
conductual y situacional, la teoría de la contingencia, el enfoque transformacional y
el del procesamiento de la información, entre otros) y analiza algunos aspectos de
particular vigencia: la relación entre liderazgo y género, las características del
denominado liderazgo estratégico y la noción de inteligencia emocional e
inteligencia práctica, que han resultado muy útiles a la hora de considerar esta
temática. Asimismo describe los diversos entrenamientos existentes para estimular
las habilidades de liderazgo, tales como el entrenamiento basado en feedback,
los assessment centres, el mentoring, el coaching, entre otros recursos. Pero la
obra no se limita al análisis teórico, sino que propone cuatro escalas para evaluar la
capacidad de liderazgo y las motivaciones y conductas del líder de forma válida y
confiable.

Edad: Adultos.
Tiempos de administración: CELID: 15 min. CONLID: 10 min. CAMIN: 5-10 min.
POTENLID: 5 min.
Componentes: En el Manual se hallan los Protocolos, que pueden ser reproducidos
por el usuario.