Page 81 - Dasar Komputer
P. 81

DASAR-DASAR KOMPUTER     81

             dapatkan informasi yang diperlukan untuk melaksanakan peran mereka
             dengan lebih baik, menejer juga menggunakan komputer secara langsung
             untuk mendukung dan meningkatkan pengambilan keputusan.


             4. Pemecahan Masalah dan Pengambilan  Keputusan
                  Masalah terjadi ketika suatu sistem tidak memenuhi tujuan yang
             telah ditetapkan, tidak mencapai hasil atau tidak bekerja seperti yang
             direncanakan. Pemecahan masalah adalah aktivitas terpenting yang harus
             dilakukan oleh menejer. Aktivitas lain seperti komunikasi juga sama pentingnya,
             akan tetapi pemecahan masalah merupakan hal yang utama yang sering
             kali menentukan berhasil atau tidaknya karir manajemen. Hasil dari
             aktivitas pemecahan masalah adalah solusi, kita sering mendefinisikan
             masalah sebagai suatu kondisi atau peristiwa yang merugikan atau memiliki
             potensi untuk merugikan bagi suatu perusahaan atau yang menguntungkan
             atau memiliki potensi untuk menghasilkan keuntungan (peluang).

                  Selama proses pemecahan masalah, menejer akan terlibat dalam
             pengambilan keputusan, yaitu suatu aksi atau tindakan memilih dari
             berbagai alternatif tindakan. Keputusan adalah tindakan tertentu yang
             dipilih yang biasanya pemecahan satu masalah akan membutuhkan atau
             menghasilkan beberapa keputusan.

                  Membedakan istilah pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
             bisa sangat membingungkan. Satu cara untuk dapat membedakan keduanya
             adalah dengan memeriksa tahapan-tahapan atau fase-fase proses keputusan.
             Fase ini adalah (1) pencarian data dan informasi, (2) perancangan, (3)
             pemilihan dan (4) peninjauan/implementasi.

                  Beberapa ahli menganggap bahwa proses keseluruhan mulai dari
             fase 1, 2 dan 4 sebagai pemecahan masalah, sedangkan fase 3 adalah
             sebagai pengambilan keputusan riil. Ahli lainnya melihat fase 1 – 3 sebagai
             pengambilan keputusan formal yang berakhir dengan satu rekomendasi,
             sedangkan  pemecahan  masalah  mencakup  implementasi  aktual  dari
             rekomendasi (fase 4). Herbert A.Simon, ilmuwan manajemen pemenang
             hadiah nobel, mendapat pengakuan karena mendefinisikan empat tahapan
             dasar pemecahan masalah yang telah diakui secara universal. Menurut
             Simon, pemecahan masalah akan melibatkan aktivitas sebagai berikut:

               Aktivitas intelijen, yaitu mencari kondisi-kondisi yang membutuhkan
                 solusi didalam lingkungan.
   76   77   78   79   80   81   82   83   84   85   86