Page 10 - Internas informe coopenessa 2016 DIGITAL
P. 10
Informe de Gestión 2016
6. Fortalecer el proceso de mercadeo aumentando el número de puntos de recaudo a través de
aliados efectivos logrando 36 en el año.
7. Aumentar la participación en el recaudo de administraciones de conjuntos logrando 50 en el
año.
Financiera:
1. Implementar acciones que permitan incrementar los ingresos en un 5%.
2. Realizar control a los gastos para lograr un 97% frente a los Ingresos.
3. Mejorar el proceso de recaudo y lograr incrementar en un 5% el número de facturas recaudadas.
REFORMA TRIBUTARIA IMPACTO PARA EL SECTOR COOPERATIVO
El pasado 29 de diciembre de 2016 el Ministerio de Hacienda y Crédito Público presentó la tan
esperada reforma tributaria estructural (Ley 1819 del 2016) donde inicialmente se planteaban
cambios que afectaban al sector cooperativo obligándolos a contribuir con impuestos adicionales
y planteando la exclusión como entidades con régimen especial definido en el Estatuto tributario,
finalmente a través de los múltiples esfuerzos del gremio cooperativo en representación de la
Federación de Cooperativas CONFECOOP se logró mantener el Régimen tributario especial donde
se determina que NO Hay depuración y que Beneficio neto contable y fiscal es igual, con respecto
a la inversión en Educación formal del 20% fue condicionado a que gradualmente año a año debe
trasladarse este valor como contribución a la DIAN con fines en inversión para educación superior.
En general se debió adecuar y presentar a nuestros clientes la modificación de las comisión por la
prestación del servicio debido al incremento del IVA que paso del 16% al19%.
COMPORTAMIENTO DEL RECAUDO
De acuerdo a lo planeado y como estrategia de crecimiento durante el año 2016 se vincularon
35 puntos de recaudo aliados, logrando un total de 73 puntos aliados en Bucaramanga y su área
metropolitana y 13 puntos aliados en Barrancabermeja.
De acuerdo a los controles y medidas de seguridad aplicados a los procesos se dieron por terminados
8 convenios de alianza estratégica.
Así mismo se ha realizado un constante seguimiento a los puntos propios donde se determinó el
cierre de 3 puntos debido a los altos costos y disminución en los ingresos; como estrategia para
conservar los usuarios y asegurar la cobertura estos puntos son remplazándolos por aliados.
10
