Page 10 - ANTILL DGB

Antilliaans Dagblad Vrijdag 5 juli 2019
10
Curaçao

Blokhuis wil BELASTING

60 pleeg- Het succes van familiebedrijven

gezinnen Door Behnaz Hasanzadah en
Saul Castano Ortiz
Van onze correspondent ereldwijd zijn in de afgelopen
Den Haag - Het aantal pleegge- jaren meerdere rapporten ver-
zinnen op Sint Eustatius en Sa- W schenen die ingaan op de succes-
ba is minimaal en daarom factoren bij familiebedrijven. Juist bij fami-
streeft Jeugdzorg en Gezins- liebedrijven die generaties lang actief zijn,
voogdij Caribisch Nederland wordt het realiseren van groei steeds moei-
(JGCN) vooral daar naar groei. lijker. Immers, het aangeboden product of
Dat schrijft staatssecretaris Paul dienst is al volwassen. Daarnaast neemt de
Blokhuis van Volksgezondheid, concurrentie toe en heb je te maken met
Welzijn en Sport (VWS) aan de een markt die aan sterke veranderingen
Tweede Kamer in een uitgebrei- onderhevig is. Wat zorgt er nu voor dat een
de reactie op vragen van de VVD familiebedrijf dat al vele decennia actief is,
over het in mei gepresenteerde financieel stabiel blijft?
nieuwe pleegzorgkader voor de In dit artikel besteden wij aandacht aan
eilanden. een aantal in de praktijk gebleken belangrij-
Op dit moment zijn er op Bo- ke succesfactoren. Daarnaast zullen wij
naire, Sint Eustatius en Saba deze succesfactoren koppelen aan civiele en
(BES) 48 pleeggezinnen die 56 fiscale aspecten.
kinderen onderdak bieden en Continuïteit en groeistrategie - Een fami-
opvoeden. Maar die zijn bijna al- liebedrijf streeft naar continuïteit. Gelet op
lemaal op Bonaire, op Statia is er de hedendaagse snelheid van nieuwe tech-
maar een pleeggezin en op Saba nologische ontwikkelingen krijgt het stre-
twee. Het streven is een groei ven naar continuïteit een uitdagend karak-
met 25 procent, ofwel zestig ter. Zo was de levensduur van een bedrijf
pleeggezinnen en dan vooral op uit 1950 gemiddeld 53 jaar terwijl tegen- Behnaz Hasanzadah Saul Castano Ortiz
de twee Bovenwindse eilanden. woordig een bedrijf gemiddeld niet ouder
Blokhuis verwacht dat door de wordt dan 17 jaar. Echter, bij succesvolle hij/zij aan alle belangrijke eisen van zo’n in de aanval schieten als de markt veran-
nieuwe opzet er meer kinderen familiebedrijven wordt de continuïteit ge- functie dient te voldoen, en niet enkel dit dert. Innovatie, dat leidt tot investeringen, is
in de pleegzorg zullen komen, waarborgd door het hebben van een lange recht heeft omdat hij de zoon of neef is van dan ook erg belangrijk. Het zorgt er im-
zodat er minder kinderen in een termijn focus. Econoom Ansoff beschrijft ‘de grote baas’. De ‘family governance’ kan mers voor dat het bedrijf hun concurrenten
instelling hoeven te worden op- verschillende groeistrategieën die door een ook in andere juridisch bindende documen- voorblijven. Wat is fiscaal mogelijk en wel-
genomen. ,,Mijn verwachting is bedrijf kunnen worden toegepast, zoals ten worden vastgelegd, zoals in het testa- ke weg van investering is het aantrekke-
dan ook een lichte groei van het procesinnovatie, diversificatie en productin- ment, beleggingsstatuut en aandeelhou- lijkst? Succesvolle familiebedrijven zijn
aantal pleegkinderen. Ook van- novatie. Wat bij succesvolle familiebedrij- dersovereenkomsten. Daarnaast dient ook regelmatig met hun belastingadviseur aan
wege het ophogen van de leef- ven opvalt, is dat zij zich niet beperken tot naar de fiscale gevolgen te worden gekeken. het brainstormen op welke wijze investerin-
tijdsgrens naar 21 jaar.” VWS één groeistrategie maar door de jaren heen Hoe kunnen bijvoorbeeld de aandelen in gen en lange termijn projecten het beste
heeft daarvoor in dit jaar verschillende groeistrategieën hanteren. het bedrijf zonder belastingheffing worden kunnen worden uitgevoerd.
160.000 euro aan extra midde- Deze diversiteit blijkt voor een langere overgedragen aan de kinderen? Dit zijn Familienaam als handelsnaam - Heden-
len beschikbaar gesteld aan levensduur te zorgen. Daarnaast hechten allemaal onderwerpen waar vroegtijdig naar daags doet het predicaat familiebedrijf den-
JGCN en daar zit nog rek in. succesvolle familiebedrijven niet alleen dient te worden gekeken om eventuele ken aan ambacht, kwaliteit en een hoge
JGCN gaat vanaf september al groot belang aan de bedrijfsmatige conti- verrassingen te voorkomen. kredietwaardigheid. Daarnaast associeert
werken met de nieuwe regels, nuïteit, maar hebben ook ruim aandacht Personeelsbeleid - Bij sterke familiebe- men een familiebedrijf met warmte en
hoewel die pas op 1 januari 2020 voor de civiele en fiscale continuïteit. Zo drijven wordt het personeel nauw betrok- gezelligheid. Daarbij is gebleken dat het
ingaan. De staatssecretaris heeft kan een bedrijf een langere levensduur ken bij veranderingen en worden de talen- gebruik van de familienaam als handels-
alle vertrouwen in het imple- tegemoetzien indien de opvolgingsplanning ten van alle lagen in de organisatie benut naam, de zichtbaarheid ervan en de open-
mentatieplan van JGCN en dat civielrechtelijk goed is geregeld en over de om nieuwe producten, processen of zelfs heid over de familiegeschiedenis ook als
daardoor het aantal pleegouders fiscale structuur goed is nagedacht. Door de businessmodellen te ontwikkelen. Zo succesfactoren kunnen dienen. Uit onder-
snel gaat groeien. De vergoeding civiele en fiscale aspecten van het onderne- draagt iedereen een steentje bij en voelt het zoek is namelijk gebleken dat familiebedrij-
voor pleegzorg gaat omhoog. merschap te verwaarlozen, overleven veel personeel zich gewaardeerd. Dit wordt het ven die wel bewust de familienaam als
De regels voor de pleegouder- bedrijven het niet en is het niet ongebruike- loyaliteitsmodel genoemd (niet-familiebe- handelsnaam gebruiken en op hun website
voogdij in Caribisch Nederland lijk dat familieleden met ruzie uit elkaar drijven gebruiken vaker het mobiliteitsmo- de familiegeschiedenis weergeven beter
wijken op sommige punten iets gaan. Succesvolle familiebedrijven spende- del). En omgekeerd zullen werknemers presteren dan de concurrenten die dit niet
af van Europees Nederland. Dat ren dan ook veel tijd en aandacht om de minder snel de organisatie plat leggen met doen. Daarbij is het van belang om de fami-
is volgens Blokhuis nodig, om- opvolging in eigendom, leiding en zeggen- een staking. Door middel van secundaire lienaam te laten registreren als handels-
dat pleegoudervoogdij op de ei- schap tijdig goed geregeld te hebben. Af- arbeidsvoorwaarden voorziet de werkgever naam in het Handelsregister, zodat een
landen nieuw is. Daarom krijgt spraken kunnen worden uitgewerkt in in de behoeftes en wensen van werkne- concurrent niet dezelfde handelsnaam kan
JGCN meer ruimte voor maat- testamenten van de familieleden, in de mers, waardoor het waarderings- en loyali- voeren of een naam die daar verwarrend
werk, zoals meer begeleidings- statuten, reglementen, aandeelhoudersover- teitsgevoel wordt versterkt. Daarbij is het veel op lijkt.
gesprekken, die in Nederland is eenkomsten en vennootschappelijke over- van belang dat werknemers betrokken Onderzoek toont aan dat een familiebe-
beperkt tot een gesprek per jaar. eenkomsten. worden bij de samenstelling van de set drijf vaker de volgende generatie niet haalt
In tegenstelling tot de VVD Family governance - Wat is de rol en secundaire arbeidsvoorwaarden. door interne dan door externe factoren. Zo
maakt de staatssecretaris zich invloed van aangetrouwde familieleden? Externe directieleden - Familiebedrijven wordt in Nederland slechts 36% van alle
geen zorgen over financiële ma- Hoe wordt het beheer van het familiekapi- kunnen gebaat zijn bij externe directiele- familiebedrijven overgedragen aan de twee-
cro-effecten van de verhoging taal geregeld? Dit zijn vragen die in praktijk den. Wij zeggen dit voorzichtig omdat uit de generatie en 19% van alle familiebedrij-
van de vergoedingen voor pleeg- tot veel onenigheid hebben geleid. Wat bij een Nederlands onderzoek is gebleken dat ven komt tot de derde generatie. Gelet op
zorg. ,,De stijging van het aantal succesvolle familiebedrijven opvalt, is dat in de helft van de gevallen de aanstelling de economische ontwikkelingen op Cura-
pleegvergoedingen wordt name- zij na het identificeren van de familiewaar- van een externe directie misloopt. Om het çao raden wij aan om de civiele en fiscale
lijk bepaald door het aantal kin- den, het familiebeleid gezamenlijk hebben wel te laten slagen zijn een gevoelsmatige kant van zaken niet te onderschatten. Wij
deren dat wordt geplaatst. Niet vastgesteld en concreet hebben vertaald match op het gebied van normen, waarden helpen u graag om de bovengenoemde
door het aantal ouders dat pleeg- naar een strategie waar de familieleden zich en cultuur, een goed inwerkproces en hel- succesfactoren in de praktijk uit te werken
ouder wil worden.” Bovendien in kunnen vinden. Het gezamenlijk vastge- dere communicatie over verwachtingen en zodat uw familie generatie na generatie
zullen er bij meer plaatsingen in legde familiebeleid is vervolgens opgeno- strategie cruciaal. Het aanstellen van een ervan profijt heeft.
pleeggezinnen ook minder kin- men in een door alle familieleden onderte- niet-familielid in de Raad van Commissaris-
deren worden geplaatst in instel- kend familiestatuut. Dit familiestatuut sen of Raad van Advies kan ook bijdragen Behnaz Hasanzadah is senior Tax Advisor bij
lingen en zijn administratieve vormt een belangrijke leidraad en goede aan een succesvolle samenwerking. Grant Thornton Dutch Caribbean en Saul
kosten lager doordat er nog steun bij het nemen van moeilijke beslis- Innovatie - Verder blijkt dat een succesvol Castano Ortiz is advocaat bij advocatenkan-
maar een basisbedrag is in singen omtrent het bedrijf. Een goed voor- familiebedrijf flexibel is en inspeelt op toor VanEps Kunneman VanDoorne op Cura-
plaats van op leeftijd gebaseerde beeld is dat van tevoren wordt afgesproken veranderende marktontwikkelingen. Fami- çao.
meerdere toeslagen en vergoe- dat als een familielid een bepaalde manage- liebedrijven die vasthouden aan oude pro-
dingen. mentfunctie in het bedrijf wil innemen, cessen zullen eerder in de verdediging dan i www.grantthornton.com.cw