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mayor organization sin amino de lucro que reúne a Identificar y promover los fundamentos de la
profesionales en todo el mundo. Su sede central está Dirección de Proyectos y el avance del cuerpo de
en Pensilvania, EEUU y cuenta con más de 200 conocimientos para dirigir proyectos
capítulos en más de 125 países del mundo. exitosamente.
(http://www.pmi.org/About-Us.aspx).
La guía del PMBOK describe 47 procesos directivos
II EL PMBOK SU UTILIDAD que la norma clasifica en 10 áreas de conocimiento y 5
grupos de procesos:
Su objetivo principal es establecer los estándares de
la Dirección de Proyectos, mediante la organización
de programas educativos, y administrar de forma
En el capítulo 3 del PMBOK se enuncian los 47
global el proceso de certificación de los
procesos incluyendo entradas, salidas, herramientas y
profesionales. Tanto sus estándares como su
técnicas, agrupadas por áreas de conocimiento. Cada
Certificación Profesional han sido reconocidos por
área se encuentra desarrollada en un capítulo
las principales entidades gubernamentales y
independiente.
privadas del mundo.
III COMO ALCANZAR EL
EXITO DE UN PROYECTO
Para que un proyecto tenga éxito, el equipo del
proyecto debe:
Los objetivos del PMI® son muchos, entre otros: Seleccionar los procesos apropiados dentro de
los Grupos de Procesos de la Dirección de
Fomentar el Profesionalismo en la Dirección de Proyectos (también conocidos como Grupos de
Proyectos. Procesos) que sean necesarios para cumplir con
Contribuir con la calidad y el alcance de la los objetivos del proyecto
Dirección de Proyectos. Usar un enfoque definido para adaptar las
Estimular la apropiada aplicación global de la especificaciones del producto y los planes de tal
Dirección de Proyectos para el beneficio del forma que se puedan cumplir los requisitos del
público en general. proyecto y del producto
Proveer un reconocido foro para el libre Cumplir con los requisitos para satisfacer las
intercambio de ideas, aplicaciones y soluciones necesidades, deseos y expectativas de los
de Dirección de Proyectos generadas entre los interesados
miembros del Instituto y otros interesados o
involucrados con la Dirección de Proyectos.
