Page 92 - Фин.орган учебник В.В.Ковалев

Глава 3. Анализ и планирование в системе управления SI
«

В рыночной экономике ситуация существенным образом
меняется. Появляются предприятия, которые вынуждены само­
стоятельно планировать свои действия в условиях конкурент­
ной среды. Роль планово-аналитической функции в системе
управления предприятием коренным образом преобразует­
ся—контрольно-аналитический и объясняющий аспекты теря­
ют свою исключительную значимость, более важными стано­
вятся коммуникативный и прогнозно-ориентирующий аспекты.
Логика перемен достаточно очевидна.
Предприятие в условиях рынка может выжить лишь при
условии стабильного генерирования прибыли. Для этого ему
нужно таким образом построить свою деятельность, чтобы по­
лучаемые доходы превышали его расходы. Извлечение дохо­
дов — это риск по своей природе; имеется в виду, что если не­
кая сфера бизнеса является привлекательной, то в нее обяза­
тельно попытаются войти конкуренты. Поэтому плановые
ориентиры должны подтверждать возможность получения при»
были и в дальнейшем. В этих условиях гораздо важнее пер-
спектиный анализ, в результате которого могут быть получены
более или менее обоснованные прогнозы изменения в буду­
щем ситуации на рынках и разработаны превентивные меры
по нивелированию действия возможных негативных факторов.
Значимость ретроспективного анализа, в результате которого
выясняются причины имевших место отклонений от плановых
заданий, менее существенна, хотя, безусловно, не отвергается.
Кроме того, устанавливая деловые связи с контрагентами,
предприятие уже не может полагаться на вышестоящий орган
управления — вся ответственность за выбор партнера (постав­
щик, покупатель) лежит на самом предприятии. В этой ситуа­
ции резко возрастает значимость умения оценить финансовую
состоятельность действующего или потенциального контраген­
та, поскольку ошибка может дорого сказаться как на ритмич­
ности производства, так и на финансовых результатах. Вот по­
чему роль методик оценки финансового состояния предпри­
ятия резко усиливается.
Успешно работающее предприятие сталкивается и еще с
одной проблемой — проблемой инвестирования. Речь идет как
о развитии собственной базы, т. е. о реинвестировании прибы­
ли с целью наращивания производственных мощностей, так и
об инвестировании в другие сферы бизнеса и в финансовые
активы. Инвестирование в новые сферы бизнеса представляет
собой реализацию идеи разумной диверсификации бизнеса,
позволяющей сравнительно безболезненно переносить времен­
ные спады, обусловленные снижением спроса на основную
продукцию фирмы. Что касается финансовых ивестиций, то
имеется в виду формирование инвеспгционного портфеля, по-
www.trk.kg