Page 93 - Фин.орган учебник В.В.Ковалев

92 • Финансы предприятий

зволяющего получать дивидендный и процентный доходы.
Формирование и поддержание такого портфеля предполагает
оценку инвестиционной привлекательности эмитентов.
Таким образом, в условиях рынка планово-аналитическая
функция системы управления:
• приобретает большую финансовую ориентированность
(поскольку на уровне предприятия финансовые показатели
имеют известный приоритет перед производственно-техниче­
скими; финансовый план, а также финансовые разделы во
всех других видах планов начинают играть решающую роль в
общем процессе планирования — любая деятельность оправдан­
на в долгосрочном плане лишь в том случае, если она не яв­
ляется убыточной);
• отдает приоритет прогнозному перспективному анализу
перед ретроспективным (последний не отвергается — он нужен,
во-первых, для улучшения системы планирования и, во-вто­
рых, для выяснения причин имевших в отчетном периоде бла­
гоприятных или неблагоприятных событий; вместе с тем такой
анализ носит подчиненный характер, поскольку гораздо важ­
нее научиться прогнозировать и объяснять будущее финансо­
вое положение самой компании и ее контрагентов и благодаря
этому избегать нежелательных вариантов действий или по воз­
можности минимизировать их негативное влияние);
• уходит от «точных» оценок в сторону задания коридоров
варьирования основных показателей («точные» оценки с из­
вестной долей условности достижимы лишь в ретроспективном
анализе, в перспективном анализе они невозможны в принципе;
кроме того, при разработке перспективных финансовых планов
активно используется метод имитационного моделирования, ко­
гда, варьируя значениями ключевых параметров, т. е. задавая
коридоры их изменения, пытаются определить наилучшую из
возможных их комбинацию; при этом нужно иметь в виду, что
абсолютно наилучшей комбинации, т. е. лучшей по всем пара­
метрам, как правило, достичь невозможно);
• совместно с системой учета направлена на более полную
реализацию коммуникативной функции (доступность годового
отчета компании становится одним из ключевых аргументов
при установлении бизнес-контактов).

3.2. Информационное обеспечение анализа
и планирования
Успешность работы линейных и функциональных руководи­
телей и специалистов зависит от различных видов обеспечения
их деятельности: правового, информационного, нормативного,
технического, кадрового и т. п. К числу ключевых элементов
www.trk.kg