Page 68 - ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)

НОО «Профессиональная наука» использует Creative Commons Attribution (CC BY 4.0): лицензию на
опубликованные материалы - https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.ru|
-68-

Матричная (программно - целевая) организационная структура управления представляет собой
сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны -
непосредственному руководителю функциональной службы, с другой - руководителю проекта или целевой
программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.

При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных и не
реализуется принцип «исключения двойственности соподчинения» в предприятии. Сохраняется
подчинение работников непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.
Преимущества матричной структуры связаны с относительной автономностью проектных групп

или программных комитетов, что способствует развитию у работников навыков принятия решений,
управленческой культуры, профессиональных навыков.
Недостатки матричных организационных структур связаны с трудностью установления четкой
ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие
двойного подчинения); необходимостью постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых
подразделениям и программам или проектам; частыми конфликтными ситуациями между

руководителями подразделений и проектов или программ.
Многомерная организационная структура возникает в случае детализации видов деятельности
предприятия. Например, операции по изготовлению изделия могут включать производство деталей, узлов
и сборку, причем каждая из этих операций может быть разбита на более мелкие операции.

Если число программ, а также основных и вспомогательных видов деятельности (операций и услуг)
настолько велико, что руководитель не в состоянии эффективно осуществлять координацию, то может
возникнуть необходимость в координаторах в рамках конкретных управленческих функций. Для каждого
направления деятельности может потребоваться более одного координатора или координационного
подразделения. В тех случаях, когда число координаторов оказывается слишком большим, не исключено

использование вышестоящих координаторов или координационных подразделений. Возникает
многомерная организационная структура.
Программы и функциональные подразделения могут быть сгруппированы по видам продукции,
типам потребителей, географическим районам и т. д. Все это приводит к дополнительным измерениям

объемной схемы организационной структуры.Причем географическое положение не единственный
критерий организации деятельности внешних посредников; могут быть использованы и другие критерии.
Например, организации, снабжающая различные отрасли промышленности смазочными материалами,
целесообразно иметь представителей не по регионам, а по отраслям (это могут быть автомобильная,
авиационно-космическая, станкостроительная и другие отрасли промышленности). Организация

сельского хозяйства может определять обязанности своих представителей на основе характеристик
социально-экономического положения пользователей.
Многомерная организация имеет нечто общее с так называемыми матричными
организационными структурами. Однако последние обычно являются двумерными и не обладают
многими важными чертами рассмотренных организационных структур, особенно в вопросах

Учебное пособие
«Экономика предприятия (организации)»
www.trk.kg
Раздел 3. Производственная и организационная структура предприятия