Page 69 - ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)

НОО «Профессиональная наука» использует Creative Commons Attribution (CC BY 4.0): лицензию на
опубликованные материалы - https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.ru|
-69-

финансирования. Кроме того, всем им присущ один общий недостаток: сотрудники функциональных
подразделений находятся в двойном подчинении, что, как правило, приводит к нежелательным
результатам. А многомерная структура управления не порождает трудностей, свойственных матричной
организации. В многомерной организации персонал функционального подразделения, результаты

деятельности которого покупает руководитель программ, относится к нему как к внешнему клиенту и
подотчетен только руководителю функционального подразделения.
Преимущества многомерной структуры позволяют повысить гибкость организации и ее
способность реагировать на изменение внутренних и внешних условий. Это достигается путем разбиения

организации на подразделения, жизнеспособность которых зависит от их умения производить по
конкурентоспособным ценам товары, пользующиеся спросом, и предоставлять услуги, в которых
нуждаются потребители.
Показатели эффективности работы каждого подразделения не зависят от аналогичных
показателей любого другого подразделения, что облегчает исполнительному органу оценку и контроль за
деятельностью подразделений. Такая организация ориентирована на цели, а не на средства, в то время

как для бюрократии характерно подчинение целей средствам.
Недостатки многомерной структуры управления базируются на том, что сама по себе такая
структурная организация не гарантирует содержательной и интересной работы на нижних уровнях, но она
облегчает применение новых идей, способствующих ее совершенствованию.

Тесты к разделу 3.1
1. Разделение основной деятельности организации на стадии, этапы называется:
a) вертикальным разделением труда;

b) горизонтальным разделением труда;
c) департаментизацией;
2. Перечислите факторы, определяющие масштаб управляемости:
a) разнообразие выполняемых подчиненными функций;

b) номенклатура выпускаемой продукции (услуг);
c) качество продукции (услуг);
d) квалификация подчиненных;
e) квалификация руководителей;
3. Перечислите факторы, влияющие на масштаб управляемости:

а) работа (сложность, схожесть, территориальная удаленность);
b) подчиненные (уровень развития и мотивация);
c) руководитель (уровень профессионализма, уровень потребности в личных контактах
подчиненными);
d) организация (степень развития коммуникаций, стабильность);

Учебное пособие
«Экономика предприятия (организации)»
www.trk.kg
Раздел 3. Производственная и организационная структура предприятия