Page 16 - АХД Пелюшкеевичь
P. 16

перерасходу  средств  и,  следовательно,  к  невыполнению  планов.
          Главной составляющей оперативного экономического анализа яв-
          ляется  оперативный  анализ  себестоимости.  Оперативный  анализ
          себестоимости предназначен для формирования системы аналити-
          ческой информации, составляющей базу для принятия управленче-
          ских решений в режиме немедленного реагирования, направленных
          на совершенствование производственных процессов с целью опти-
          мизации затрат на производство и реализацию продукции. Однако
          с помощью оперативного анализа нельзя составить полное впечат-
          ление о себестоимости выпускаемой продукции. Кроме того, опера-
          тивный анализ базируется на оперативной информации, которая не
          всегда бывает точной. Некоторая неточность данных оперативного
          учета для повседневного руководства вполне терпима. При подве-
          дении итогов работы организации за длительный период должны
          быть только точные данные, которые получает периодический ана-
          лиз за месяц, квартал, год.
             Ретроспективный  анализ  предназначен  для  анализа  сложив-
          шихся тенденций и экономических проблем организации; при этом
          принято считать, что как правило, бывает достаточно квартальной
          отчетности за последний отчетный год и отчетный период текуще-
          го года.
             Текущий анализ требуется для оценки и выявления причин от-
          клонений отчетных показателей от плановых.
             Перспективный  анализ  необходим  для  экспертизы  планов,  их
          обоснованности и достоверности с позиций текущего состояния и
          имеющегося потенциала организации.
             В соответствии с комплексным походом к разработке  целей  и
          задач развития организации к направлениям экономического ана-
          лиза деятельности организации относятся:
             –  финансовый  анализ,  как  основа  экономического  анализа  —
               анализ эффективности финансового менеджмента;
             –  производственный — анализ применяемой техники и техно-
               логии;
             –  анализ персонала — анализ эффективности управления пер-
               соналом организации;
             –  организационный  —  анализ  эффективности  организацион-
               но-правовой формы и структуры управления.
             Успешное проведение аналитической работы зависит от уровня
          ее организации. Внутренняя аналитическая работа в фирме должна

                                         15
                                              www.trk.kg
   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21