Page 18 - АХД Пелюшкеевичь

– анализ эффективности использования капитала.
Содержание управленческого анализа раскрывается в решении
его основных задач:
– оценка места предприятия на рынке сбыта данного товара;
– определение технико-организационных возможностей пред-
приятия;
– оценка конкурентоспособности продукции, емкости рынка;
– оценка возможностей увеличения объемов производства и
продаж продукции за счет более эффективного использова-
ния ресурсов;
– прогноз возможных результатов производства и продаж про-
дукции;
– обоснование решений по ассортименту, качеству и новым ви-
дам продукции;
– выбор стратегии управления затратами организации;
– формирование политики ценообразования;
– формирование управленческих решений на основе анализа
безубыточности.
Особенности управленческого анализа:
– ориентация результатов анализа для руководства предпри-
ятия;
– использование всех источников информации;
– отсутствие регламентации анализа со стороны;
– комплексность, изучение всех сторон деятельности предпри-
ятия;
– максимальная закрытость результатов анализа в целях сохра-
нения коммерческой тайны.
Производственные и хозяйственные процессы (снабжение, про-
изводство и сбыт готовой продукции), которые в совокупности со-
ставляют производственно-хозяйственную деятельность коммерче-
ской организации, должны иметь конкретное числовое выражение.
Количественная и качественная характеристики этих процессов да-
ются с помощью системы аналитических показателей. В экономиче-
ской литературе встречаются многочисленные классификации пока-
зателей и различные схемы их формирования и взаимосвязи. На наш
взгляд, наиболее удачной является схема формирования экономиче-
ских показателей, используемых в качестве базы для проведения
комплексного анализа (рисунок 1.2), которая представлена в работах
А. Д. Шеремета, Р. С. Сайфулина, Е. В. Негашева.
17
www.trk.kg