Page 7 - เอกสารประชมคณะอนุกรรมการนโยบายและแผนกลยุทธ์
P. 7
6
- ฝ่ายจัดการเสนอรายงานแผนฯ อยู่ระหว่างรับทราบผลการประชุมจาก กฟผ. เบื้องต้น สอ.กฟผ. ได้
ก าหนดพื้นที่การใช้อาคารใหม่ไว้ 1,500 ตารางเมตรและอาจจะขอเพิ่มส่วนที่เป็นพื้นที่ใช้สอยอื่น
เพื่อเสนอ กฟผ. โดยฝากเรื่องนี้ให้ประธานกรรมการ (ผู้ว่าการ) และ รวส. พิจารณาให้พื้นที่
-
3. การศึกษาผลกระทบจากการปรับ พรบ.สหกรณ์ ฉบับใหม่หรือประกาศนายทะเบียน
- กรรมการผู้จัดการใหญ่ รายงานว่าได้ประชุมร่วมกับ ชสอ. เกี่ยวกับ 13 มาตราที่ใช้บังคับกับ
สหกรณ์แบ่ง เป็น 3 เฟส
เฟส 1 น าเสนอเรื่องที่ไม่กระทบกับคนจ านวนมากก่อนเสนอ 8 ถึง 9 เรื่องแรก โดยส่งให้กลุ่ม
สมาชิกรับทราบและลงนามก่อนน ายื่น
เฟส 2 เรื่องที่มีผลกระทบกับการเงินการลงทุน และผลตอบแทนกรรมการ
เฟส 3 เรื่องที่ส่งผลกระทบกับคนหมู่มากคือเงินกู้ และการผ่อนช าระหนี้
4. ความส าเร็จในการพัฒนาระบบ APP EGAT SC. และเปลี่ยน SERVER
- ฝ่ายจัดการรายงานเฟส 2 ด าเนินการส าเร็จ และเฟส 3 อยู่ระหว่างจัดท าการเชื่อมระบบฝากและ
ช าระเงินจากบัญชีธนาคารกรุงศรีเข้าสหกรณ์ โดยระบบ Bill Payment แบบ Real Time
- โครงการเปลี่ยน SERVER อยู่ระหว่างด าเนินการจัดหา Solutions ในการเปลี่ยน Server ในปัจจุบัน
สอ.กฟผ.เช่า Storage กฟผ. แต่อายุการใช้งานเหลือ 2 ปี ก าหนดแผนของ สอ.กฟผ. 5 ปี จึงต้อง
จัดหาผู้ให้เช่ารายใหม่ หรือเพิ่ม Disk ของ สอ.กฟผ. แบบ Internal Disk และเช่าฝากพื่นที่ กฟผ.
แบบ DR-Site (Disaster Recovery Site on Cloud) 3 พื้นที่ คือ อาคาร สอ.กฟผ. อาคาร ท.101 และ
อกน. ปัจจุบันอยู่ระหว่างจัดท า TOR
-
5. แผนพัฒนาระบบบริหารงานบุคคลให้ได้มาตรฐาน
- ฝ่ายจัดการรายงานว่าได้ก าหนดให้บริษัทเข้าอบรมทุกระบบในช่วงวันที่ 13 – 16 สิงหาคม 2562
6. ความส าเร็จในการจัดท าระบบบริหารตามหลักธรรมาภิบาล
- กรรมการผู้จัดการใหญ่และฝ่ายจัดการก าหนดนัดหมายประชุมภายในเดือน กรกฎาคม รวม 3 เรื่อง
คือ 1.ระบบบริหารตามหลักธรรมาภิบาล 2.แผนการจัดท า Paperless และ 3. การเพิ่มวิทยาการใน
การบรรยาย 5 คน
- เนื่องด้วย สอ.กฟผ. ยังติดในเรื่องแก้ไขข้อบกพร่องการลงทุน จึงของดส่งเข้าประกวดในปี 2562
7. ความส าเร็จในการปรับปรุงช่องทางการสื่อสาร
- ที่ปรึกษารายงานข้อมูลที่ฝ่ายจัดการได้เก็บรวบรวมปัญหาการสื่อสารผ่านระบบโทรศัพท์ จึงเสนอ
ให้ใช้ระบบแชทบอท การตอบค าถามแบบ Auto ผ่านหน้าเว๊บไซต์ สอ.กฟผ.
