Page 43 - PC Playbook for Staff

ขั้นตอนการจัดซื้อจัดหา

การวิเคราะห์และแยกประเภทความส าคัญของผู้ขาย (Vendor Segmentation)

1) ช่วงไตรมาส 1 (มกราคม – กุมภาพันธ์) เจ้าหน้าที่ระบบและสนับสนุนการจัดซื้อจัดหา ท าการ
ออกรายงานผู้ขายที่ใช้ทั้งปีตั้งแต่มกราคม – ธันวาคม จากระบบเพื่อท าการจัดล าดับมูลค่า
ค่าใช้จ่ายผู้ขายจากสูงไปต ่า และใช้หลัก 80:20 เพื่อแยก Tier 3 (Tier1 และ 2 จะอยู่ใน 80%

ของมูลค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมด)

ล าดับผู้ขาย ลักษณะผู้ขาย

Strategic Vendor ผู้ขายสินค้าหรือบริการที่มีเพียงรายเดียวหรือสร้างสินค้าหรือบริการ

ให้เฉพาะกับธนาคาร (Highly customized ) มีความส าคัญสูงกับธุรกิจของธนาคาร ไม่
Tier 1
สามารถหาผู้ขายทดแทนได้ และต้องใช้ทุนที่สูงมากหากต้องเปลี่ยนผู้ขาย (High Switch
ing cost)

Preferred Vendor : ผู้ขายสินค้าหรือบริการที่เฉพาะเจาะจงและ มีความส าคัญต่อระดับ

Tier 2 หน่วยงานของธนาคาร มีผู้ขายที่อาจเป็นทางเลือกอยู่ในตลาดแต่การเปลี่ยนผู้ขายไม่ได้
ท าได้โดยง่าย

Active Vendor : ผู้ขายสินค้าและบริการทั่วไปที่ไม่มีผลกระทบต่อธุรกิจธนาคาร
Tier 3
สามารถคัดเลือกผู้ขายได้ง่ายและเร็วกว่า Tier 1 และ 2

2) เจ้าหน้าที่ระบบและสนับสนุนการจัดซื้อจัดหาและเจ้าหน้าที่จัดซื้อจัดหา ท าการ Review Critical
ity Criteria และ น ้าหนักการให้คะแนน โดยสามารถเชิญ User หลัก มาร่วมในการจัดกลุ่ม

3) เจ้าหน้าที่ระบบและสนับสนุนการจัดซื้อจัดหา ใช้ Vendor Segmentation Tool ใส่ AVL List

และ Spend ของ Vendor Tier 1 และ 2 โดยแบ่งตามกลุ่มงานเพื่อแบ่ง Key Vendor ในแต่ละ
กลุ่ม

4) ประเมินความวิกฤติของผู้ขายทุกรายในตาราง Vendor Segmentation Tool (ตาราง 7.2.4)

©สงวนลิขสิทธิ์ พ.ศ. 2561 ธนาคารกสิกรไทย จ ากัด (มหาชน) By Procurement Compliance Unit