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主编

的话

W O R D 马佛青是什么？
F R O M

EDITOR What is YBAM?

马佛青官方网站提供的介绍告诉我们马佛青身为全国性佛教组织的角色、马佛青在国内外参与的联
盟、马佛青的使命、架构、目标和六年计划等。
从我的角度来看，马佛青是一个提升见识、态度和格局的平台。它让我们学习如何在有限的资源
下，克服种种挑战，构思如何与佛教生态的内部和外部元素互动，促成足够的因，达到我们想要的
果。它有时有让我们学习在无伞的情况下面对日晒雨淋的残酷。
疫情改变了社会的常态，对于佛教界也有一定的冲击。诸行无常。一切世间法无时不在生住异灭
中，过去有的，现在起了变异；现在有的，将来终归幻灭。疫情固然带来种种冲击和限制，但真正
的考验在于如何与其共存，甚至超越疫情。在疫情笼罩的环境下，一个佛教组该如何织保持伸缩性
和相关性，该积极改变还是被动等待，促成了组织日后得到的结果。

从统治手机市场坠落到无力回天，诺基亚失去对良好局势的掌握。这背后固然有种种原因，包括内
耗、摇摆不定的战略、什么都想要但最后却什么都得不到等。不论原因是什么，令我印象深刻的是
诺基亚前首席执行官约玛·奥利拉的那句“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”这
里的关键学习是佛教组织的运行需要考量大势的变化和其生态的演变。

回顾在这期会讯记载的活动，我们看到因为疫情需要开展大小型活动、会议和交流的线上和混合模
式。马佛青在疫情间的突破包括通过线上串流推广弘法与修持性活动、开启疫情下受苦的人民的关
怀计划、推出数位佛曲专辑、鼓励佛学班教育的革新、提升网站互动性功能等。这些突破或新尝试
提醒我们在巩固基本盘的当儿，必须要鞭策自己和团队善用资源或是突破现有的困境。

马佛青有很多前人耕耘，我们目前在享受的果。但我们必须提醒自己善用马佛青历史内建立的基
础、而不是只眷恋历史的光环。过去成就的自豪感需要掺杂对于未来变化的危机感。如今的社会充
满不同的选择，生态内的因缘随着时间的演变和局势的变化也随之不同。诺基亚的案例是一个很好
的警惕。
打稳基本盘、专注发挥全国性佛教组织独有的功能和角色、开拓适当的蓝海领域、使用符合这时代
的模式将马佛青从经验型组织循序渐进地提升到系统型组织，然后再往转型成专业型组织的方向前
进。这些工作知易行难，但回顾过去51年的历史，马佛青不就具备在逆境中保持活动和生命力的基
因吗？可能马佛青的下一阶段发展需要在策划、执行和衡量下有重大的典范转移？也许以身作则、
探索航向、整合体系和充分授权在马佛青的体系更应该被注重？