Page 126 - คู่มือหลักสูตรมาตรฐานอาชีพ สาขาวิชาชีพเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารและดิจิทัลคอนเทนต สาขาการบริหารโครงการสารสนเทศ (Project Management)
P. 126

โครงการพัฒนาองค์ความรู้และอบรมพัฒนาบุคลากรทางด้านดิจิทัลและหุ่นยนต์

                        มาตรฐานอาชีพและคุณวุฒิวิชาชีพ สาขาวิชาชีพเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร และดิจิทัลคอนเทนต์
                                                         สาขาการบริหารโครงการสารสนเทศ (Project Management)



                       รูปแบบการวิจัยประเมินผลโครงการ
                              รูปแบบการวิจัยประเมินผลโครงการ หมายถึง กรอบความคิด หรือ แบบแผนในการประเมิน

                       ที่แสดงให้เห็นรายการที่ควรประเมิน หรือ กระบวนการของการประเมินในการประเมินโครงการใด
                       โครงการหนึ่ง



                       การออกแบบก ากับงานและการวิจัยประเมินผลโครงการ
                              การวิจัยประเมินผลมุ่งให้ได้สารสนเทศ เพื่อประโยชน์ในการตัดสินใจของผู้บริหาร และให้ได้

                       ข้อความรู้ที่เป็นความรู้ใหม่ ดังนั้นผลการวิจัยประเมินผลจะเป็นไปตามวัตถุประสงค์ดังกล่าวได้
                       จ าเป็นต้องมีการคัดเลือก และออกแบบวิจัยประเมินผลที่เหมาะสม เพื่อตอบวัตถุประสงค์ของการวิจัย

                       ประเมินโครงการ และเพื่อให้ได้ผลวิจัยประเมินผลที่มีทั้งความตรงภายใน และความตรงภายนอก

                       โดยเฉพาะมีความสอดคล้องกับสภาพความเป็นจริง (Isomorphism) และเป็นที่ยอมรับ เชื่อถือได้ของ
                       ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และผู้ใช้ผลประเมิน

                              ความหมายของการก ากับงาน คือ การเก็บรวบรวมข้อมูลการปฏิบัติงานในโครงการที่ก าหนด

                       ไว้แล้วใช้ข้อมูลเหล่านั้น เพื่อการแก้ไขปรับปรุงวิธีการปฏิบัติงาน เพื่อให้ผลงานเป็นไปตามแผนอย่าง
                       มีประสิทธิภาพมากที่สุด การก ากับงานเป็นกิจกรรมที่ด าเนินการโดยผู้บริหารโครงการ โดยมุ่งตอบ

                       ค าถามหลักว่า ในการด าเนินโครงการนั้น
                                 -  ได้รับทรัพยากรครบถ้วนหรือไม่ ได้รับตามก าหนดหรือไม่

                                 -  ได้ปฏิบัติตามแผนที่ก าหนดหรือไม่

                                 -  ได้ผลที่ก าหนดหรือไม่
                              ข้อมูลจากการก ากับงานจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งต่อการเร่งรัดให้โครงการด าเนินไปตาม

                       เป้าหมาย และแล้วเสร็จภายในเวลาที่ก าหนด ในโครงการขนาดใหญ่ ผู้บริหารโครงการนิยมวางระบบ
                       ก ากับงาน ควบคู่กับการประเมินตนเอง (self-audit or self-assessment) เพื่อน าสารสนเทศที่ได้

                       จากการก ากับงานมาใช้ในการบริหารงาน เร่งรัดงานให้บรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ และน า

                       สารสนเทศจากการประเมินตนเองมาใช้ในการแก้ไขปัญหาและอุปสรรคต่าง ๆ ตลอดจนเพื่อให้แน่ใจ
                       ถึงผลลัพธ์ของโครงการทั้งด้านปริมาณและคุณภาพ

                              การออกแบบก ากับงาน ประกอบด้วยระบบย่อย 2 ระบบ คือ

                                 1.  ระบบการเก็บข้อมูล
                                 2.  ระบบการรายงาน












                       รายงานโครงการพัฒนาองค์ความรู้และอบรมพัฒนาบุคลากรทางด้านดิจิทัลและหุ่นยนต์    หน้า 107
   121   122   123   124   125   126   127   128   129   130   131