Page 39 - PowerPoint Presentation
P. 39
Level 5-7 = Asst. Manager
> Senior Manager
• KPI 50% ผลคะแนนรวม น าไป
KBI ก าหนดตามความ เปรียบเทียบค านวนโบนัส
คาดหวังขององค์กร และตาม • Peer Appraisal ขึ้นเงินเดือน เลื่อนต าแหน่ง
Level พนักงาน 20%
ฯลฯ
หัวหน้าก าหนดร่วมกับ
ลูกน้อง มีการถ่วงน ้าหนัก • KBI 30%
คะแนน ตั้งตามเป้ าหมาย ประเมินจากระดับเดียวกันต่างส่วน • Total 100%
งานหรือใช้หลัก BSC ก็ได้ งานหรือต่างแผนก จ านวน 2 ราย
น าคะแนนมาเฉลี่ย
Level 8-10 = General Manager ^
ประเมินจากคนรอบๆ
ทุกองศา และตนเอง
KBI ก าหนดตามความ • Peer รวม 5 ราย ใช้แบบ
• KPI คาดหวังขององค์กร Appraisa ประเมินชุดเดียวกับ •Total 100%
60% และตาม Level l 10% KBI
พนักงาน ประเมินจากระดับเดียวกัน ผลคะแนนรวม
หัวหน้าก าหนดร่วมกับ ต่างส่วนงานหรือต่างแผนก • 360° น าไปเปรียบเทียบ
ลูกน้อง มีการถ่วงน ้าหนัก • KBI 20% จ านวน 2 ราย Appraisal ค านวนโบนัส ขึ้น
10%
คะแนน ตั้งตามเป้าหมาย น าคะแนนมาเฉลี่ย เงินเดือน เลื่อน
งานหรือใช้หลัก BSC ก็ได้ ต าแหน่ง ฯลฯ
39
