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第一，尽人事听天命。无法否认，我们不是神，我 在职场中，除了兢兢业业的态度和热忱，还需要
们无法对任何事有完全的掌控。一旦出现突发的状 对自己有一个明确的定位。很多人并不明白自己
况或是有我们未知的信息，一件事就可能超出了我 的位置，和这个位置在公司真正起到的作用。存
们的掌控。这是人力所不能及的，那也没有办法。 在即有理，任何一个岗位的设定都是有理由的。
但我们也有可以做的事情。我们可以将可能有的外 员工与老板一样，都是需要体察能力的，至少需
界影响因素摘出来，将我们能够做的做到最好。 要先明白自己手上被分配的活儿，是什么决策中
的什么环节。
第二，也许很多事没有你想象得那么糟糕。我们都
是靠感官来体验的动物，我们能够理解千里之外发 在职场中拥有一个大局观并不是高层的特权，但
生的事情，或是抽象的信息的原因，是因为我们拥 是只有能够看清楚局面，能够独立做出合理决策
有想象。我们对一个事件的困难程度和糟糕程度的 的，才能够跻身企业运营的高层，并一直成为一
认知，通常在很大程度上被我们的想象力影响。当 个企业的中流砥柱。眼界，是升职必不可少的前
大脑用想象的能力告诉了我们它对一件事的推测的 提。
时候，作为感官生物的你，是否立刻会对此有所反
应呢？ 除了眼界以外，员工还需要像老板一样将公司的
利益放在头一位。权职之下便是信任，员工需要
如何反应是由我们的过往经历决定的。当我们获得 像公司的负责人一样思考问题，才能够为公司谋
新信息的时候，我们对一种想象的预测就有了新的 得利益最大的良方，也能最大化获取高层的信
感受。很多时候，一件事情本身并没有那么糟糕， 任。但光是信任也是不够的，办事的能力也需要
对一件事情负面的描述信息的增加，会加剧我们的 明明白白地摆在台面上。不管处在什么样的位置
情绪反应。 上，手上的指标和业绩都是硬道理。一次耕耘可
能不会带来直接大量的好处，但是长久的耕耘却
第三，积极思维能够为我们找到意义。研究表 能够带来持久的收获。
明，积极的思考者更能够在高压的任务中，为我
们自己找到意义。在工作中，当我们开始积极思
考，认知到我们其实是在做一件有意义的事情的
时候，我们会有更多的动力和精力去面对。

要比你的老板更像一个老板

要比你的员工更像一个员工

在职场中，除了兢兢业业的态度和热忱，还需要
对自己有一个明确的定位。很多人并不明白自己
的位置，和这个位置在公司真正起到的作用。存
在即有理，任何一个岗位的设定都是有理由的。
员工与老板一样，都是需要体察能力的，至少需
要先明白自己手上被分配的活儿，是什么决策中
的什么环节。

在职场中拥有一个大局观并不是高层的特权，但
是只有能够看清楚局面，能够独立做出合理决策
的，才能够跻身企业运营的高层，并一直成为一
个企业的中流砥柱。眼界，是升职必不可少的前
提。