Page 12 - Stabilitas Edisi 185 Tahun 2022

tabungan untuk perorangan dengan KINERJA BANK PAPUA TAHUN 2016-2021 membuka perspektif dan mempelajari
HIGHLIGHT FINANCIAL 2021 VS RBB TW IV 2021
persyaratan mudah dan ringan yang 80.000 pengetahuan baru dalam pekerjaannya
diterbitkan secara bersama oleh bank ­ 70.000 lewat berbagai metode, memberikan
60.000
bank di Indonesia. Kemudian Simpanan 50.000 ruang bagi produksi gagasan. “Tak lupa
Pelajar (SIMPEL), tabungan untuk siswa 40.000 membangun budaya kerja yang humanis
30.000
yang diterbitkan secara nasional oleh 20.000 dan memberikan peluang peningkatan
10.000
bank ­ bank di Indonesia. - kapasitas diri.”
Dec-16 Dec-17 Dec-18 Dec-19 Dec-20 Des-21
Andalan Bank Papua yang juga tak Asset Loan (PSAK) Third Party Fund Gross Profit Net-Profit Dengan berbagai strategi pengelolaan
kalah menarik adalah Kredit Papeda, Description Dec-16 Dec-17 Dec-18 Dec-19 Dec-20 Des-21 Des 20-Des 21 bisnis dengan adaptasi layanan digital
Realization
Growth
yaitu jenis kredit modal kerja dan Asset 20.612 20.401 22.457 28.184 25.876 26.123 0,95% terbaik, didukung SDM yang mumpuni,
Loan (PSAK) 14.210 13.271 14.147 16.061 17.034 17.598 -35,21%
investasi dengan sasaran pelaku usaha Third Party Fund 16.569 16.656 17.994 22.961 20.406 20.984 2,83% Bank Papua berhasil mencatatkan
Gross Profit (144) 144 284 343 457 447 -2,24%
345
353
250
Net-Profit
mikro yang layak tapi belum bankable NPL Gross 15,03% 14,72% 7,04% 5,06% 4,17% 3,41% -0,76% kinerja optimal dan pertumbuhan
113
219
(237)
2,32%
dengan maksimal kredit sebesar Rp10 NPL Nett 3,95% 3,79% 2,03% 2,00% 1,39% 1,07% -0,32% yang berkelanjutan. Tak heran jika di
Juta, bunga nol persen tanpa biaya 1965 - 1979) sebanyak 386 pegawai akhir tahun 2021, tiga penghargaan
administrasi, tanpa jaminan serta jangka (14,9 persen), Gen Y (kelahiran 1980 - dari ajang “TOP DIGITAL Awards”
waktu kredit 1­2 tahun. 1995) sebanyak 2026 (78,5 persen), dan berhasil disematkan kepada Bank Papua
Bank Papua menyadari bahwa Gen Z (kelahiran 1996 - 2010) sebanyak oleh salah satu media teknologi dan
perkembangan teknologi di sektor 166 (6,4 persen). konsultan IT berskala nasional, yakni
perbankan harus sejalan dengan Zendrato mengakui jika mengelola predikat ‘TOP DIGITAL Implementation
penguatan kompetensi sumber daya pegawai milenial mempunyai tantangan 2021 #Level Stars 4’, ‘TOP CIO on
manusia (SDM). Untuk itu Bank tersendiri, karena generasi tersebut Digital Implementation’, dan ‘TOP
Papua terus melakukan pendidikan mempunyai ciri khas dan karakter yang Leader on Digital Implementation
SDM secara berjenjang melalui Staff berbeda dengan generasi sebelumnya. 2021’. Penghargaan diberikan
Development Program (SDP) dan Maka dari itu Bank Papua kepada Bank Papua yang telah
Manajemen Development Program memberlakukan strategi khusus dalam mengelola bisnisnya secara modern,
(MDP) yang dilakukan setiap tahun. Saat mengelola pegawai berusia milenial professional, dan lebih terpercaya
ini operasional Bank Papua dilayani oleh yaitu dengan memberikan pekerjaan dengan mengimplementasikan serta
pegawai dengan latar belakang usia yang yang sesuai dengan kompetensi dan memanfaatkan teknologi informasi dan
beragam. Antara lain Gen X (kelahiran potensi diri, memberikan peluang untuk digital yang lebih canggih.adv
12 Edisi No.185 / Tahun 2022 www.stabilitas.id