Page 7 - Stabilitas Edisi 215 Tahun 2025

hingga Kredit Komersial dan Syariah.
Bahkan dirinya juga sempat memimpn
Divisi Perencanaan.
Oleh karena itu, dirinya bersama
seluruh manajemen Bank Nagari
berkomitmen untuk membawa Bank
Nagari tetap mencatatkan pertumbuhan
berkesinambungan di masa-masa penuh
ketidakpastian ini. Bank Nagari, terang
Gusti, menargetkan laba bersih tahun ini
sebesar Rp563,61 miliar, meningkat dari
capaian tahun 2024 sebesar Rp538,07
miliar. Target ini sejalan dengan proyeksi
pertumbuhan aset sebesar 8,86 persen
menjadi Rp36,04 triliun, Dana Pihak
Ketiga (DPK) naik 8,40 persen menjadi
menyesuaikan diri. Menurut, Gusti, bank dengan perusahaan fintech yang Rp28,93 triliun, dan penyaluran kredit/
yang menyelesaikan program Magister lebih sophisticated dalam menawarkan pembiayaan tumbuh 8,02 persen menjadi
Manajemen di Universitas Andalas layanan digital. Kendati demikian, Rp27,60 triliun.
pada 2009 ini, transformasi digital yang Gusti mengatakan bahwa banknya terus Pada kuartal pertama 2025, Bank
sudah meluas ke semua praktik bisnis, berinovasi dalam mengembangkan Nagari telah membukukan laba bersih
membawa peluang dan tantangan bagi teknologi perbankan sehingga tetap sebesar Rp117,62 miliar, naik 17,11 persen
bank. relevan dalam menghadapi persaingan. dibandingkan periode yang sama tahun
Transformasi digital membuka Tantangan ketiga adalah terkait sebelumnya. Kinerja ini menunjukkan
peluang bagi bank untuk perubahan budaya organisasi, termasuk bahwa Bank Nagari berada di jalur
mengotomatisasi proses bisnis, perubahan cara kerja dan mindset yang tepat untuk mencapai target laba
mengurangi biaya operasional, dan karyawan. Selain itu bank perlu memiliki tahunan tersebut.
meningkatkan efisiensi layanan. Saat ini SDM yang memiliki ketrampilan digital Untuk mendukung pencapaian
yang sudah diimplementasikan Bank yang memadai untuk mengelola dan target tersebut, Bank Nagari
Nagari adalah dalam hal pembukaan mengembangkan sistem perbankan mengimplementasikan strategi berbasis
rekening tabungan online, agen laku digital. budaya kerja ”IM STAR” (Inovasi, Mutu,
pandai, dan lain – lain. Bank bahkan Strategi digitalisasi Bank Nagari Sinergi, Tangguh, Amanah, dan Religius)
sudah memiliki aplikasi Super Apps yang ke depannya adalah efektifitas dengan guna meningkatkan produktivitas dan
disebut “Ollin by Nagari”. Seperti layanan melibatkan adopsi teknologi untuk resiliensi jangka panjang.
mobile banking pada umumnya aplikasi meningkatkan layanan, efisiensi, dan ”Dengan kinerja positif pada awal
ini hadir untuk memenuhi kebutuhan pengalaman nasabah. Ini mencakup tahun dan strategi yang terarah, Bank
masyarakat dan pelaku usaha di Bumi pengembangan aplikasi mobile banking, Nagari optimis dapat mencapai target
Minang dan juga bisa digunakan oleh peningkatan sistem pembayaran digital, laba bersih yang telah ditetapkan untuk
seluruh nasabah di Indonesia. ”Dengan dan penerapan teknologi seperti AI dan tahun 2025,” tegas Gusti.
adanya transformasi digital memberikan blockchain. Selain itu, penting untuk Semua itu, kendati demikian,
bank kemudahan untuk melakukan fokus pada keamanan data, manajemen membutuhkan dukungan dan kerja
analisis data, baik itu analisis perilaku risiko TI, dan membangun kerjasama sama dari seluruh stakeholder. Bagi
nasabah, mengidentifikasi peluang bisnis, yang kuat dengan penyedia teknologi. Bank Nagari, Pemerintah Daerah
dan meningkatkan kualitas layanan,” ujar ”Namun kami meyakini bahwa memiliki peran sebagai pemilik,
Gusti. pada akhirnya yang akan bertahan dan nasabah dan mitra strategis bank.
Di samping peluang, transformasi sustain bukanlah yang paling besar dan Penempatan kepesertaan modal dan
digital juga memiliki tantangannya bukanlah yang paling kuat, tapi siapa penempatan dana pemda pada Bank
sendiri. Pertama terkait keamanan data. yang paling adaptif dengan perubahan Nagari menunjang kinerja bank dalam
Maraknya kejahatan siber dan social yang berlangsung sangat cepat,” kata meningkatkan perekonomian nasional.
engineering menjadi tantangan bagi bank Gusti yang pernah merasakan berbagai Selain itu juga dibutuhkan kerjasama
untuk meningkatkan keamanan data posisi dalam tour of duty di Bank Nagari. yang erat dengan penyedia layanan
nasabah dan edukasi menyeluruh kepada Di antaranya di bisnis Kredit Mikro dan teknologi otoritas pembayaran nasional,
nasabah. Yang kedua, terkait persaingan Kecil, Kredit Pertanian, Analis Kredit, dan pihak lainnya.*

www.stabilitas.id Edisi 215 / 2025 / Th.XX 7