Page 38 - Test-OktaneVol21.no2

p36-45 RGCQ v2__ 2020-05-30 9:53 AM Page 38

M o nt réa l

Info

RGCQ

JAN TOWARNICKI :

LE SENTIMENT
DU DEVOIR ACCOMPLI

Par Adrien Vallat
COORDONNATEUR RECHERCHE ET ANALYSE, RGCQ

Jan Towarnicki tire sa révérence à titre de président
du RGCQ provincial et du RGCQ Montréal après
des mandats de cinq ans au cours desquels le milieu
de la copropriété a connu des changements profonds.

UN MANDAT RICHE EN SUCCÈS
Vingt ans d’engagement À ce titre, il est particulièrement fier d’avoir
pour la copropriété québécoise mené le renforcement de la permanence. En

particulier, sous sa présidence, l’équipe est
Jan Towarnicki a été un observateur attentif, et surtout un acteur important de la croissance passée de deux à cinq employés permanents.
de la copropriété québécoise au cours des 20 dernières années. Au début du RGCQ, en 1999, Cette croissance a permis l’amélioration des

il faisait partie des cinq membres fon dateurs qui voulaient s’engager pour améliorer la gestion services aux membres, qui sont la raison d’être
des copropriétés. du RGCQ. Notons l’augmentation de l’offre de
Pour ce gestionnaire professionnel qui avait fait la transition du marché locatif quelques formation et le développement de nombreux
années auparavant, la complexité juridique, technique et humaine de la copropriété justi fiait outils pour les syndicats.
la création du Regroupement. Il fallait que le bâtiment et les gestionnaires soient à la hauteur Sous sa gouverne, le Regroupement a aussi

des besoins. Il fallait, aussi, diffuser les bonnes pratiques au plus grand nombre. développé une expertise interne forte, qui lui
Dès le départ, M. Towarnicki souligne qu’il place la transmission du savoir « au cœur de permet de réagir rapidement et d’effectuer

p
son engagement au RGCQ ». En 1999, il fallait déjà préparer la relève, tout en accom agnant des analyses détaillées des grands enjeux en
la croissance exponentielle de ce mode d’habitation. copropriété. On peut voir actuellement le
Après 15 ans d’implication au conseil d’ad ministration du RGCQ, il décide, en 2015, de se résultat de ses efforts avec le suivi qui est fait
présenter à la présidence de l’organi sation. Il définit trois priorités pour son mandat : obtenir autour de la crise sanitaire.
tr
la réforme du droit de la copropriété, intensifier les efforts de formation des adminis ateurs Mission accomplie également sur le volet

et des gestionnaires, et faire du RGCQ une organisation incontournable dans le milieu de de la réforme. C’est sous sa présidence et
l’habitation. grâce à son leadership que le RGCQ a pu faire
Cinq ans plus tard, il part avec le sentiment du devoir accompli. En effet, ses objectifs ont entendre la voix des administrateurs et des

été atteints et le RGCQ ne serait pas ce qu’il est aujourd’hui sans les efforts et la vision de son gestionnaires pour obtenir, enfin, une refonte
ancien président. M. Towarnicki lègue à son successeur une organisation bien structurée et en profondeur des articles du Code civil du
inégalée dans le domaine de la copropriété. Québec encadrant la copropriété divise.

38 Condoliaison I printemps 2020
38
C
t
on I
prin
emps 20
ondoliais
20