Page 16 - MODUL AJAR SISTEM PERENCANAAN RUMAH SAKIT

c) Sistem Nilai Yang Berfikir Secara Abstrak

Pada fase dengan sistem nilai ini, terjadi suatu keadaan dimana
para manajer mulai tidak percaya pada prediksiprediksi akibat

kegagalan-kegagalan yang ada. Para manajer mulai mempelajari

fenomena-fenomena ataupun kedaaan-keadaan yang menyebabkan
suatu lembaga sukses atau gagal.

Mereka akhirnya mempunyai suatu pemahaman mengenai
kunci-kunci sukses suatu lembaga. Dengan suatu kombinasi keahlian

analisis kekuatan dan kelemahan internal, dan komposisi produk

dibanding dengan pesaing, para manajer mulai dirangsang untuk
berpikir secara inovatif, dan bahkan cenderung menjadi abstrak pada

masanya, atau sulit diterapkan menjadi suatu rencana operasional.
Keadaan ini yang menjadi cikal bakal suatu sistem manajemen yang

mengarah pada penciptaan masa depan.
d) Sistem Nilai yang Membentuk Masa Depan

Dalam sistem manajemen, para manajer mulai merencana

dengan berbasis pada visi masa mendatang. Gambaran masa depan
yang dicita-citakan akan diusahakan tercapai dengan berbagai

program yang operasional.

C. Latihan

1. Mengapa perencanaan rumah sakit penting untuk dilakukan?
2. Carilah contoh perencanaan salah satu rumah sakit atau fasilitas kesehatan

lainnya, kemudian telaah susunan dari penyusunan perencanaannya

tersebut!

D. Rangkuman
Perencanaan merupakan proses yang menyangkut upaya yang

dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan
penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan

4