Page 65 - MODUL AJAR SISTEM PERENCANAAN RUMAH SAKIT

ataukah merupakan hambatan/ ancaman berjalannya misi dan tercapainya visi.

Dengan demikian, hasil akhir proses analisis eksternal adalah kesimpulan
mengenai peluang dan ancaman. Mengingat informasi sebagian besar mencakup

berbagai faktor dan saling terkait, maka mustahil mendapat program komputer

untuk penilaian akhir. Oleh karena itu, ketrampilan analisis eksternal harus
dikuasai oleh seorang pemimpin ataupun tim perencana rumah sakit.

Industry Forces

Persaingan industri yang makin ketat mengakibatkan setiap industri untuk
bersaing dan mampu mengikuti persaingan sehingga mendorong industri

tersebut tumbuh dan berkembang. Hal ini tidak akan terlepas dari masalah yang

ada baik dalam maupun dari luar industri. Adanya kebijakan pemerintah terhadap
perkembangan pembangunan khususnya dalam sektor industri maka dalam

meningkatkan efisiensi dan pendapatan di sektor industry penekanan diarahkan
pada sektor perdagangan. Hal ini dimaksudkan untuk memperluas arus barang

dan jasa, sehingga akan tercipta peningkatan taraf kehidupan. Pemasaran suatu
produk dilakukan untuk mengetahui dan mamahami konsumen dengan baik

tentang produk sehingga produk yang dihasilkan sesuai dengan kebutuhan

konsumen.

Suatu industri diharapkan dapat memberikan pelayanan yang baik bagi

masyarakat pengguna sehingga dapat bersaing dipasaran, meningkatkan
penjualan, meningkatkan keuntungan. Untuk mencapai tujuan tersebut perlu

adanya suatu perencanaan strategi yang berfungsi sebagai alat untuk
mengkomunikasikan tujuan perusahaan yang akan dicapai.

a. Suppliers And Other Value Chain Actors
Pemasok bagi rumah sakit dapat berupa produsen obat dan peralatan

medis, sampai pada tenaga dokter professional. Pemasok dapat menjadi
kekuatan penantang apabila dapat memaksakan kehendak untuk rumah

sakit. Dalam hubungan dengan kekuatannya menawar pemasok, dapat

ditemukan pemasok yang kuat daya tawarnya tetapi ditemukan juga
53