Page 135 - E-modul Teknologi Kinerjaa

Manajemen dan Penilaian Kinerja 130

Dimensi lain adalah masalah subyektifitas yaitu penilaian

yang tidak dapat dibuktikan atau diuji oleh orangorang lain,

dan obyektifitas yaitu penilaian yang dapat dibuktikan atau

diuji oleh orang-orang lain.

Menurut Robbins dalam Dewi Hanggraeni (2012:121), tujuan

penilaian kinerja untuk pengambilan keputusan dalam

manajemen sumber daya manusia (promosi, transfer,

pemberhentian), identifikasi kebutuhan akan pelatihan dan

pengembangan, validasi program seleksi dan pengembangan,

pemberian umpan balik kepada karyawan atas kinerjanya,

menjadikannya sebagai dasar untuk menentukan keputusan

tentang alokasi remunerasi

Manfat Penilaian

Kinerja menurut Mulyadi (2001:416) penilaian kinerja dapat

dimanfaatkan manajemen untuk:

1. “Mengelola operasi organisasi atau perusahaan secara efektif

dan efisien melalui pemotivasian karyawan secara maksimum.