Page 53 - E-modul Teknologi Kinerjaa
P. 53
Model Teknologi Kinerja “Model Strategic Impact” 48
Rencana strategis biasanya menguraikan secara rinci status
organisasi dan perkiraan untuk masa depan, termasuk tujuan
jangka pendek dan jangka panjang tertentu yang terikat waktu
dan terukur. Model teknologi kinerja ini sama dengan satu model
desain pembelajaran makro yang melakukan analisis kinerja
dengan cara mencari penyebab kinerja karyawan menurun.
Beberapa aspek yang dikaji adalah kemampuan diri
karyawan, keahlian dan pengetahuan, lingkungan bekerja,
perangkat kerja, pendukung kognitif. insentif dan
penggajian, sistem keorganisasian.
Jika masalahnya adalah kemampuan diri karyawan, maka
seleksi dan rekrutmen karyawan di perketat, artinya solusi
berada di sisi kiri, yakni non pembelajaran atau non
pelatihan. Sisi kiri juga menunjukkan solusi keorganisasian
seperti perbaikan sistem penggajian, perbaikan lingkungan
kerja, serta perangkat kerja.
Prosedur Model Strategi Impact
Bagaimana organisasi bermaksud untuk mengalokasikan
yang langka sumber daya manusia dan fisik antara tuntutan
bersaing untuk mengoptimalkan tujuannya. (Drucker, 1974)
