Page 55 - E-modul Teknologi Kinerjaa

Model Teknologi Kinerja “Model Strategic Impact” 50

Output

Hasil dari berbagai analisis adalah analisis kesenjangan,

yang memungkinkan analisis untuk mengidentifikasi satu

atau lebih aspek organisasi, lingkungan kerja, atau individu

kinerja yang dapat dan harus diperbaiki.

Evaluasi (evaluation)

Setelah mengidentifikasi kesenjangan dalam kemampuan

orang untuk melakukan, langkah berikutnya adalah untuk

melacak penyebab kesenjangan tersebut Ada kemungkinan

sumber tak terhitung kegagalan, sehingga sangat membantu

untuk memiliki semacam checklist yang paling dicurigai.Sebuah

tipologi faktor penyebab yang kami temukan untuk menjadi

ringkas tapi cukup komprehensif yang dikembangkan oleh Wile

(1996).

Siklus Analisis, Desain, Pengembangan, Produksi dan

implementasi

Model ini mencerminkan filosofi bahwa kedua non-

instruksional dan intervensi instruksional memerlukan jenis

yang sama proses pembangunan.