Page 84 - @Annual Report_PLN Batam__2019_Lowress_Neat

Arah dan Sasaran Strategis

Strategic Direction and Objectives

Arah Strategis Strategic Direction

Berdasarkan perkembangan perusahaan 5 (lima) tahun Based on the Company’s development in the last 5
terakhir dan evaluasi posisi perusahaan saat ini, maka (five) years and the evaluation of the Company’s current
strategi perusahaan diarahkan menjadi perusahaan position, the Company’s strategy is directed to become
yang sehat secara finansial dan memiliki kehandalan a financially sound company and Operational Excellent
dalam operasional (Operational Excellent) sehingga so that it can invest in developing sustainable electricity
dapat melakukan investasi untuk pengembangan sarana facilities to meet electricity needs of Batam Island and
ketenagalistrikan yang berkelanjutan (bertumbuh) untuk improve service quality to customers which is supported
memenuhi kebutuhan tenaga listrik di Pulau Batam dan by human resources with high competence and behave
meningkatkan mutu pelayanan kepada pelanggan dan according to GCG in running its business.
didukung SDM yang memiliki kompetensi yang tinggi dan
berperilaku sesuai GCG dalam menjalankan usahanya.

Selain itu, dalam perkembangan bisnis ke depan, In addition, in the future business development, PT PLN
PT PLN Batam sebagai anak perusahaan PLN (Persero) Batam as a subsidiary of PLN (Persero) also supports
juga mendukung Misi Strategis Portofolio PLN Grup PLN Portfolio Group Strategic Mission “SOLID”.
“SOLID”.

PT PLN Batam akan berkontribusi dalam memaksimasi PT PLN Batam will contribute in maximizing value creation
value creation sebagai tujuan jangka panjang PLN Grup, as a long-term goal of PLN Group, by keep aligned and
dengan tetap selaras dan terintegrasi dengan bisnis integrated with the corporate business while ensuring
korporasi sekaligus menjamin sinergi antar Anak synergy between subsidiaries.
Perusahaan.

Sasaran Strategis Strategic Objectives

Tahun 2018-2022 arah strategi yang ditetapkan adalah In 2018-2022 strategic direction set was growth and
tumbuh (growth) dan mandiri (mature). Arah strategi mature. The strategic direction is elaborated into the
tersebut dijabarkan ke dalam tujuan strategis perusahaan Company’s strategic objectives with perspective result
dengan pendekatan perspektif result pada Malcolm approach to Malcolm Baldrige with 5 (five) perspectives
Baldrige dengan 5 (lima) perspektif sebagai berikut: as follows:

Laporan Tahunan | 2019 | Annual Report 83 PT Pelayanan Listrik Nasional Batam