Page 54 - STI annual report 2022 ver.thai
P. 54
วัตถุประสงค์และขอบเขตของนโยบาย และจัดกำรควำมเส่ยงให้อยู่ในระดับท่ยอมรับได้ มีกำรส่อสำร
ี
ี
ื
บริษัท สโตนเฮ้นจ์ อินเตอร์ จ�ำกัด (มหำชน) (ต่อไปเรียกว่ำ จัดฝึกอบรมสัมมนำเชิงปฏิบัติกำรแก่พนักงำน ให้ตระหนักถึงควำม
ี
ี
ี
่
�
้
�
ั
�
็
ั
ึ
ี
ิ
ั
“บรษท”) มควำมตระหนกถงควำมสำคญและควำมจำเปนทตองนำ ส�ำคัญของกำรบริหำรควำมเส่ยง ติดตำมประเด็นควำมเส่ยงและ
ี
ระบบกำรบริหำรควำมเส่ยงตำมมำตรฐำนสำกลมำใช้ในกำรบริหำร จัดกำรควำมเสี่ยงให้เป็นไปอย่ำงเหมำะสมและทันต่อเหตุกำรณ์
ี
ั
โดยมุ่งหวังให้เป็นองค์กรส�ำคัญท่สร้ำงควำมพึงพอใจให้กับลูกค้ำ นโยบำยนี้มีผลบังคับใช้กับกิจกรรมท้งหมดของบริษัท
ี
ี
มีภำพลักษณ์ท่ด และพัฒนำกำรด�ำเนินงำนให้เป็นไปในแนวทำง โดยปัจจุบันได้มีกำรบริหำรจัดกำรควำมเส่ยงด้ำนต่ำงๆ โดยกำรใช้
ี
ื
ั
ั
เดียวกันท่วท้งองค์กร และเพ่อแสดงให้เห็นถึงกำรปฏิบัติตำม กำรก�ำกับดูแลกิจกำรที่ดี (Good Corporate Governance : GCG)
ี
ี
ั
หลักกำรก�ำกับดูแลกิจกำรท่ด (Good Corporate Governance) นโยบำยและมำตรกำรต่อต้ำนกำรทุจริตคอร์รัปช่น ระบบกำร
ี
ั
คณะกรรมกำรบริษัทจึงได้จัดต้งคณะกรรมกำรบริหำรควำมเส่ยง ควบคุมภำยใน ระบบประเมินผลกำรด�ำเนินงำน ซึ่งในทำงปฏิบัติ
ื
ี
่
ี
�
่
ิ
ี
ิ
ิ
เพ่อท�ำหน้ำทในกำรจัดท�ำนโยบำย วำงระบบ และประเมินควำมเส่ยง ทผ่ำนมำ บรษัทสำมำรถดำเนนกำรบรหำรควำมเสยงตำมกรอบ
ี
่
ั
ี
ต่ำงๆ ท้งท่เกิดจำกปัจจัยภำยนอก จำกกำรบริหำรงำน และ ที่ก�ำหนดไว้
กำรปฏิบัติงำนภำยในองค์กร รวมท้งก�ำหนดแนวทำงในกำรบริหำร
ั
การบริหารความเสี่ยง
(Risk Management)
การบริหารจัดการ การก�ากับดูแลกิจการที่ดี การควบคุมภายใน
(Management) (Good Corporate (COSO)
Governance)
การตรวจสอบภายใน
(RBIA)
52 แบบแสดงรายการข้อมูลประจำาปี 2565 (แบบ 56-1 One Report)
